宝钢的作业长制.pptxVIP

会计学;一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 ;一、作业长制的发展历程;1、作业长制;2、作业长制的由来;3、宝钢作业长制发展五阶段;引进与试点;作业长制的星星之火;（1）引进试点阶段（85-86）;（2）全面推广阶段（86-89）;（3）巩固提高阶段（89-94） ;（4）改进完善阶段（94－99） ;（5）发展创新阶段（99－至今） ;（5）发展创新阶段（99－至今） ;一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 ;二、作业长制在公司的定位;作业长制在公司的定位;作业长制在公司中的定位 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人。 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。;作业长制在公司中的作用 作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程) 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理);作业长制在公司中的作用 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。(管理者“小厂长”) 作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。(分层管理原则);作业长制在公司中的作用 宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。 (集中一贯管理);作业长制在基层的定位;1、作业长制与五制配套的关系;（1）作业长与计划值管理的关系;（2）作业长与标准化作业的关系;（2）作业长与标准化作业的关系;（3）作业长在点检定修制中的作用;（4）作业长在自主管理中的作用;;;;4、作业长的六项任务;4、作业长的六项任务;5、公司对作业长的七项管理要求 ;一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 ;三、作业长制推进组织;作业长制推进委员会;1、作业长制推进委员会;2、作业长制推进工作办公室;3、各单位推进小组;3、各单位推进小组;4、作业长研修会;（1）作业长研修会的主要任务;（2）作业长研修会的作用;（3）会务制度;一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 ;四、作业长制推进;1、作业区设置;（1）作业区设置原则;（2）作业区设置标准;（3）作业区的设置、变更 ;（4）现场作业区主要分为四类;生产作业类;生产准备;设备点检;2、宝钢作业长队伍管理;;（1）作业长岗位设置;（2）作业长选拔基本条件;（3）作业长岗位资格培训;（4）完善作业长岗位竞争;（5）作业长日常管理;（6）作业长研修工作;（7）作业长绩效管理;（7）作业长绩效管理;（7）作业长绩效管理;（8）作业长的激励;（9）作业长聘用与解聘;（10）作业长队伍的优化;（1）中层管理者在基层管理中主要任务 ? 厂长的三项任务： 带好队伍 抓好生产 跟踪世界先进技术;（2）提高中层管理者对作业长制的认识 ? 作业长的权限 ? 作业长的任务 ? 作业长的工作职责 ? 作业长主要管理方式 ? 基层运用方式 ;（3）中层管理者对作业长管理要达到的目的 主要实现： ? 生产上安全顺行 ? 质量上逐步提高 ? 成本上连年下降 ;（4）中层管理者在推进中的关键作用 ? 教育、培训、提高作业长的管理能力 作业长是通过实践锻炼出来的 靠中层管理者的言传身教 ? 作业长管理能力的提高，第一责任者是 作业长的直接领导;（4）中层管理者在推进中的关键作用 ? 选拔、聘用作业长