生产主管七大管理方法.pptVIP

08/20 * 生产控制与物料控制 物料储存与管理的基本原则 3.储存的注意事项 --危险物品应隔离管制 --避免使用阴湿地做仓库 --防火、防盗、防水应考虑周到 --地面符合规定，不可过高或过低 --保持适当的温度、湿度及通风 --通道不可堆放物品 --良好的照明 --物料放置要整齐、平稳 --依据分区及编号顺序排放 --物料标识朝外 --保持整洁、清洁 4.物料管制卡 5.盘点 第三十页，共四十三页。 08/20 * 质量与品质管制  质量及相关术语的定义 (1)质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。 (2)质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。 (3)质量保证。为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有 计划、有系统的活动。 (4)质量方针。由公司最高管理者正式颁布的质量宗旨和目标。 (5)质量管理。制订和实施质量方针的管理职能，是公司全面管理职能的一个方面。 (6)质量体系。为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。 (7)质量成本。实现质量目标的成本。质量成本是由预防成本、外部故障成本和外部质量 保障成本构成的。 预防成本。为了预防故障而支付的费用。预防成本又分为：鉴定成本和内部故障成本。 鉴定成本。为评定产品是否符合质量水平而试验、检验的费用。 内部故障成本。交货前因产品或服务不符合质量要求而造成的 损失，如返工、 复修、重新服务、报废等。 外部故障成本。交货后因产品或服务不符合质量要求而造成的损失，如保修、保换、 保退的直接成本、折扣和赔偿等。 外部质量保障成本。应顾客要求，向其提供客观证据而支付的费用 （如特定或附加的质保措施、程序、资料、试验和认定的费用）。 第三十一页，共四十三页。 生产主管七大管理方法 第一页，共四十三页。 08/20 * 生产主管七大管理方法 日常管理制度的建立与组织结构运用 安全管理与劳动管理 5S活动，现场管理的法宝 生产计划、生产准备管理 生产控制与物料控制 质量与品质管制 全员改善活动的开展及其他管理 第二页，共四十三页。 08/20 * 日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表 上班前 （1）应提前15至30分钟 （2）先检视部门环境卫生 （3）查看当日早上使用备料状况 （4）当日生产计划再确认 （5）机床故障排除 上班后? （1）早会，点名 （2）确认有无临时缺勤人员 （3）临时缺勤人员人力调整 （4）有否新手，工作指导 （5）确认借出与借入人员 第三页，共四十三页。 08/20 * 日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表 上班中 （1）检查机器，工具是否正常使用及保养 （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 （3）有无依照生产计划的进度 （4）查看每位下属的工作有无依照标准作业 （5）制作过程中，确认产品品质 （6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善 （7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助 （8）有无产品堆积情况，应随时处理 （9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、 作业标准等 （10）生产环境随时保持流畅 （11）报表与图表的查看 第四页，共四十三页。 08/20 * 日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表 下班 （1）上级指示及下属反应的问题应当日处理 （2）次日工作预先做准备 （3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） （4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项 （5）查看当日工作目标达成状况 生产主管在工作中应