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如何制定计划会计学第1页/共22页今天的内容何谓计划计划作业成功计划第2页/共22页何谓计划公司制定的大量计划……就象一个乞求下雨的祭祀舞蹈。它对于以后的天气没有什么影响，但是举行这项活动的人却认为它确实可以影响天气长期规划讨论的不是将来的决定，而是当前决定的前景 彼得.杜拉克计划什么都不是；计划就是一切。 艾森豪威尔第3页/共22页 计划是设计希望的未来和设计实现这个未来的有效方法。——杜塞.艾克奥夫第4页/共22页为什么要讲“计划“做对的事情”VS”把事情做对“累积Know how管理的基础： 计划、组织、任用、领导、控制； 计划、组织、指挥、控制、沟通、协调第5页/共22页计划作为管理的基础要有何种组织结构这帮助我们知道计划目标以及如何实现目标才能解决我们需要何类人员和何时需要这影响我们要有何种领导和指导如何最有效率地领导大家为了保证计划取得成功通过提供控制标准第6页/共22页计划的分类使用者：组织、个人层级：公司、事业、功能性（部门）时间：长、中、短第7页/共22页计划作业编制计划的步骤----第8页/共22页认识到机会根据：市场/竞争顾客需要什么我们的优点/我们的缺点根据选定目标比较多种方案哪种方案将提供最佳机会、按最低成本、最大利润去实现目标???选择一种方案选择我们将采取的行动方针确定目标我们要在什么方向、需要实现什么目标和何时完成??编制支持计划例如:这样的计划购买设备的、采购原料的雇佣和培训人的、开发新产品的考虑制定计划的前提条件我们的计划将在什么样的环境中—内部的？或外部的—执行??鉴定抉择方案为完成目标最有希望的抉择方案是什么编制预算使计划数字化：编制预算，如销售和销售价格计划所需的经营业务费用购买首要设备费用第9页/共22页制定目标目标的层次体系 目标网络目标的多样性目标的可测量性 获取合理利润 提高品牌偏好度 提高部门的生产效率 培养更好的管理人员第10页/共22页典型的新产品规划的网络产品研究规划生产工程规划分配和仓库储存规划制造规划制造规划包装设计规划已核准的产品设想广告与推销规划销售规划广告实施规划产品的商品化市场调查规划招聘推销员规划推销员培训规划开展销售规划第11页/共22页计划工作的前提条件希望实现计划时的预期环境德尔菲法选择在物质上对项目有作用的前提条件为偶发性条件列出可选择计划验证前提条件的有效性就前提条件进行交流第12页/共22页选择方案实验如何挑选方案？借助过去的经验做出选择研究和分析第13页/共22页选择方案对目标的贡献性前瞻性普遍性有效性第14页/共22页成功计划之5W2HWHATWHOWHENWHEREWHYHOWHOW MUCH第15页/共22页如何成功计划寻求支持（由上而下、事前沟通）目标明确、一致建立前提要有备案事前模拟适当弹性第16页/共22页计划与控制的PDCA循环新计划没有不期望发生的偏离计划制定计划实施计划控制：把计划同结果相比较始料未及的偏差纠正的行动第17页/共22页结语计划胜过走闯用智慧来驾驭，用计划来执行 高清愿第18页/共22页计划的四要素目的人、钱、时间、方法突发事件应变对策 第19页/共22页拟定计划的方法确定目标:最终目标与眼前目标的衡量标准搜集、分析资料:人、物、时间、场所、经费、方法拟定几个可行方案 第20页/共22页拟定计划应考虑应付突发状况的应变措施对相关人员会造成什么样的影响控制过程中，协调相关计划是否有创新性第21页/共22页选择适当方案是不是选择的时机是否合乎经营原则是否有目标是否能达到目标是否能解决问题执行是否容易？安全？经济？日期是否合理？