大连某公司组织结构设计报告.pptxVIP

;;在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营业绩责任;在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系，下设办公例会和若干专业会议;总经理办公会——办公例会的组成及职责;总经理办公会——战略投资会议的组成及职责;总经理办公会——计划预算会议的组成及职责;总经理办公会——薪酬考核会议的组成及职责;总经理办公会——审计会议的组成及职责;为充分发挥高层管理的职能，建议设置2个副总经理、2个职能总监和1个总经理助理岗位，协助总经理做好日常经营与管理工作;铁龙股份目前的岗位结构简图;总部组织结构设计时，需要对各主要职能进行分析，明确各部门的使命和关键职责