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施 工 技 术 管 理 第一页，共四十一页。 一、施工技术管理目标及内容 二、施工图会审 三、施工技术调查 四、施工组织设计 五、开工报告 六、施工技术交底 七、隐蔽工程验收 八、施工日记 九、工程试运 第二页，共四十一页。 十、施工技术总结 十一、工程竣工资料整理 第三页，共四十一页。 一、施工技术管理目标及内容 施工技术管理目标 施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 第四页，共四十一页。 施工技术管理内容： 主要是审查设计文件（施工图会审）、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 第五页，共四十一页。 二、施工图会审 施工图会审的目的： 了解并掌握设计意图、设计内容、设计规模和技术要求。 熟悉工艺流程、工程的结构形式和特点。熟悉主体工程与配套工程相互关系。 提出施工图存在的错、漏、碰、缺等问题。 审查施工图设计是否符合实际施工条件。 审查工艺和技术的可靠性及操作适用性。 第六页，共四十一页。 施工图会审的要求： 接到施工设计文件后，由工程处技术质量组组织有关技术人员，熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录。自审图纸记录包括对施工图纸的疑问、有关建议等。认真参加建设单位组织的施工图会审。 施工图会审中，所提问题、修改意见及合理化建议应及时澄清、统一认识，明确处理意见。需进一步探讨时应确定专人联系，限期解决。 第七页，共四十一页。 施工图会审纪要： 提出的问题，凡需经设计单位出具设计变更通知单或会审确定的解决意见，均需在解决意见栏内填写清楚，并尽快由设计单位发设计变更通知单。 参加会审的设计、施工、建设、监理等各方均须在会审纪要上签章，参加人员签名。 在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进行会审，设计单位应向施工单位进行交底，说明总体设计意图，以利工程施工。施工时按设计变更通知单和会审后的施工图执行。 施工图会审纪要与施工图具有同等效力，工程竣工时，施工图会审纪要和其它技术资料同时归档。 第八页，共四十一页。 三、施工技术调查 调查目的： 正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁的了解，并提出合理的工程方案。为编写实施性施工组织设计做准备。 正式图纸下发后施工调查是实地核对设计文件。重点调查各项工程设计，根据现场实际，提出改善设计的建议，提出各项附属、辅助工程方案，达到满足编制实施性施工组织设计的需要。 第九页，共四十一页。 调查内容： 侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。另外还应包括： 1、工程概况：主要工程数量及分布情况，应采用的主要材料、机械设备的数量等。 2、水文气象资料。 3、地形、地质、构筑物经过地区的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布，风化情况、不良地质现象和工程地质问题，地下水的水质、水量等。 4、建筑材料及地方建筑材料，开采和供应方式。 第十页，共四十一页。 5、地方可利用的电力及电站位置容量。 6、交通、通信情况。 7、水源供应情况。 8、附属辅助设施。工地材料场、仓库的设置位置，大型临时设施的规划意见。 现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合工期要求，编制施工组织设计。 第十一页，共四十一页。 四、施工组织设计 施工组织设计的编制目的： 施工组织设计是用科学方法全面组织和指导施工的纲领性技术经济文件。为使各种施工要素达到最优组合，加强施工的计划性和管理的科学性，施工单位在施工图会审和施工图预算的基础上编制施工组织设计。 第十二页，共四十一页。 施工组织设计的任务： 1、确定开工前必须完成的各项准备工作； 2、确定施工方案，做好施工布置，选择施工方法和施工机具； 3、确定进度计划，合理安排施工程序、施工步骤和各工序工作时间； 4、合理计算各种物质资源和劳动力资源； 5、对施工现场的总平面综合考虑，统筹安排，合理布置； 6、提出切实可行的技术组织措施； 7、提出切实可行的安全质量保障措施和安全保障措施； 8、提出切实可行的工期保障措施、文明施工保障措施和环境保护措施。 9、预计施工中可能发生的情况，事先准备好对策，做到心中有数。