原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新员工入职培训评估第1页，共5页。
入职培训的评估内容一、新员工对培训内容的掌握程度新员工培训效果初步考核表姓名专长学历培训时间培训项目培训部门新进人员对所施予培训工作项目的了解程度对新进人员专门知识（包括技术）的考核新进人员对各项规章、制度的了解情况分析新进人员工作专长，判断其是否适合此项工作，列举理由说明新进人员辅导员评语总经理签字： 部门经理签字： 评核者签字：第2页，共5页。
入职培训的评估内容二、入职培训组织及教学工作的质量1、后勤工作主要评估培训场地的安排、培训通知工作、培训期间的食宿等组织工作是否到位2、课程的内容和质量如培训主题的清晰程度、培训内容的逻辑性、培训方法的运用、培训过程的生动性等第3页，共5页。
入职培训的评估方法一、定性分析法：1、问卷调查评估法新员工入职培训调查表（学员用）新员工入职培训调查表（讲师用）2、入职培训效果跟踪表二、定量分析法等级加权分析法是对培训效果进行定量分析的方法之一，是对培训评估内容建立指标体系，确定其权重并划分不同的等级，然后对结果进行统计分析。第4页，共5页。
入职培训的评估新员工入职培训评估报告主要内容有：1、新员工入职培训目标分析2、培训实施过程说明3、入职培训一般性反馈信息4、培训效果的调查数据5、数据统计分析6、评估的结果7、评估结果与预期目标的比较8、存在的问题分析9、培训建议第5页，共5页。
文档评论（0）