人力资源管理之工作分析与岗位评价概述.pptVIP

（四）主管 1、目标/业务管理：组织实施班组工作计划，完成上级下达的工作目标。 2、日常管理：部署及带领员工做好日常工作（会议报表等）。 3、员工辅导：培训员工岗位工作技能，并进行操作辅导与监控。 4、亲自主理班组内的重要工作。 第三十一页，共五十四页。 （五）操作层： 直接操作的工作及其相关标准。 1、按指令工作的岗位 2、按流程工作的岗位 3、自主工作的岗位 第三十二页，共五十四页。 各级岗位权限规律 权限/岗位 部门负责人 主管 基层 公司政策/ 制度/流程 知情权、反馈建议权、问责权 知情权 反馈建议权 知情权 反馈建议权 本部政策/ 制度/流程 拟定权（须提交决策）、执行权 建议权 执行权 知情权 反馈建议权 工作/调配/奖惩 本部员工工作布署权、调配权，考核评价权，任免建议权。 本班组员工工作布署、工作调配权，考核评价初评权，任免建议权。 其他 其他与本职工作相关的权限 其他与本职工作相关的权限 其他与本职工作相关的权限 第三十三页，共五十四页。 各级岗位任职资格规律 基层员工 主管 部门负责人 学历/专业 高中（初中） 中专及以上 /相关专业 大专及以上 /相关专业 知识/技能 行业通用知识，公司产品/业务相关知识，本岗位的专业技能 +组织管理/团队建设/培训辅导等的知识与技能 在主管基础上全面升级 经验/履历 工龄1年、行业半年、本公司三个月 每项各加半年 每项各加一年 能力/素养 执行力、相关专业能力 +组织计划力、沟通协调力、应变创新力 统筹规划能力+在主管基础上全面升级 品性/潜质 归属感、敬业精神、团队精神、诚信 +进取心、责任心 +使命感、集体荣辱感、追求 第三十四页，共五十四页。 总结：组织/岗位：我是谁？ 职能/职责：做什么？ 第三十五页，共五十四页。 组织体系/部门职能／岗位说明书 是企业人力资源工作各环节和企业内部管理体系的基础的基础的工作。 从这里出发，我们能够去到任何地方！ 结束语—— 第三十六页，共五十四页。 　企业运营体系与人力资源体系关系图 价值设计 价值创造 价值分配 组织体系与 工作分析 绩效管理与 绩效考核 薪酬体系与 激励机制 规划与甑选 （人员的来源 与供应） 素质测评/职业 规划（人才的 深度匹配） 人才开发培训 （人才的持续 成长） １． 企业 运营线 ２． ＨＲ 管理线 ３． ＨＲ 开发线 第三十七页，共五十四页。 二、岗位评估 1、薪酬与“激励”的真相 2、谁创造了价值 3、薪酬设计要义 4、薪酬实践实务 第三十八页，共五十四页。 人力资源管理之—— 第一页，共五十四页。 主讲师——陈辟濠博士 ICMCI国际注册咨询师 中国企业联合会注册高级管理咨询顾问 深圳市依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问 HR畅销书《命脉》作者VCD《企业命脉》讲者 曾任TCL通讯设备股份有限公司人力资源部长 曾任TCL集团培训学院课程体系总设计 是聚成集团人力资源体系建设总顾问 第二页，共五十四页。 陈博士有十六年公众演说经验和十年专业培训功力 给40余家企业提供HR体系辅导的经验。 是国内知名的卓越培训师和优秀企业咨询顾问。 曾亲自咨询辅导过的客户（部分）： 第三页，共五十四页。 广州红成鞋业 广东长安供销社 四川众恒建筑设计 长沙咖啡之翼西餐连锁 无锡喜洋洋企业集团 山东恒宇橡胶（汽车轮胎） 贵州宏大铝业 陕西天龙镁业 广东韶瑞重型机械 韶关德成鞋业 浙江小雁子饰品 厦门宏仁医药公司（福建省最大医药流通企业 深圳保利物业 ------ 第四页，共五十四页。 再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚） ——人力资源最值得 珍惜！ ——人力资源要率先开 发好！ ——人力资源决定成败！ ——人力资源创造最大 的价值！ 关键词：过去成功靠机会，将来靠人力资源管理！ 小成功靠个人天分，大成功靠运营人力资源！！ 每一个老总首先都是人力资源总监！！！ 第五页，共五十四页。 企业格言 经营得好的企业——赚钱 管理得好的企业——健康 文化好的企业——员工流着泪离开 第六页，共五十四页。 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 人力资源管理是企业运营的命脉！ 把企业比喻为“人”—— 从企业“基业长青”看人力资源 第七页，共五十四页。 叶/果