企业薪酬分配绩效考核管理办法.pdf

企业薪酬分配绩效考核管理办法 第一条 范围 薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常 考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各 类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则. 本办法适用于企业各部门和全体员工. 第二条 组织机构 人事处是公司薪酬分配管理的专门机构,负责公司薪酬分配制度规章的草拟 和组织实施,负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章,并且有监 督检查的责任。 第三条 参考文件：《劳动法》及配套法规 第四条 内容 1. 薪酬分配的基本原则： 1) 薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚 持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产 要素,按贡献参与分配的原则。 2) 本着“解放思想,与时俱进”的精神,不断完善企业薪酬分配体系，逐 步建立和规范适应社会主义市场经济的,符合现代企业制度的要求， 收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。 3) 坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员 工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度. 4) 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。 5) 坚持工资指导线制度。 2. 薪酬形式与结构 1) 公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式,按市场经济和改革发 展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代 企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有 效补充的薪酬分配体系。 2) 薪酬结构 公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。 A. 基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工 资组成，补贴由年功工资和书报费组成。 B. 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动 收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、 承包奖及其它一次性奖励等。 3. 薪酬分配管理 1) 基本收入管理 A. 技能工资：技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份,与员工积 累贡献直接相关,技能工资实行等级制，其调整按《技能等级标准表》 执行。 B. 岗位工资：员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位， 实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的B档;试岗结 束经考核合格,从次月起执行A档标准. C. 年功工资：年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年 元月份调整一次。其计算方法为: 年功工资＝（当年－连续工龄 计算的参加工作年＋1）×2 D. 书报费 书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行 的补贴.依据不同职务和职称确定不同的档次。从任命或职称被聘用 的次月起执行。 E. 新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功 工资。 2) 浮动收入管理 A. 公司浮动收入实行两级分配，由人事处按绩效考核结果分配至各 单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。 各部（室）、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论 确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受 监督。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。 B. 公司内部调动人员，应根据调动通知,上半月调动的在调入单位 计发浮动工资,下半月调动的在原单位计发浮动工资. C. 分配来公司的大中专毕业生,实习期间不计发浮动工资。 D. 凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位 根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资. E. 新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动 工资。 F.