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XXX 化工有限公司
生产调度通讯中断事故现场
处置方案
编制单位:**安全部
2023 年3 月20 日编制 2023 年2 月27 日实施
1 事故特征 1.1 危险性分析和可能发生的事故类型
厂调度通讯中断是指厂调度与生产车间所有通讯防止全部中断。 此
类事故会造成厂调度与生产车间无法沟通联系,从而无法对全厂生 产情况
做统一安排,很容易造成重大生产事故。
事故类型主要有:有线通讯设备中断、无线通讯设备中断。
1.2 事故可能发生的区域、地点或装置
厂调度与生产车间所有有通讯设备的地方。
1.3 事故可能发生的季节和危害程度
1.3.1 可能发生的季节
春季、夏季、秋季、冬季都有可能发生。
1.3.2 造成的危害程度
生产调度事故可造成厂调度与生产车间无法沟通联系,从而无法 对
全厂生产情况做统一安排,很容易造成重大生产事故。
1.4 事故前可能出现的征兆
1.4.1 通讯设备无法拨岀、接听不清楚或直接无法拨岀、接听。
1.4.2 无线通讯无法喊到其他车间。
2 应急组织机构与职责 2.1 应急组织机构
成立事故应急现场处置指挥小组,组织人员如下:
组长:车间主任
副组长:车间副主任、车间安全员
成员:车间干部、当班人员
(事故发生时,如组长不在,由副组长任组长)
2.2 应急组织职责:
1) 负责组织制定、实施事故应急现场处置方案,并定期进行演 练。
2)统一领导、指挥和协调事故应急现场处置工作。
3)批准本方案的启动和终止。
4) 负责与公司应急救援指挥部的联系工作,并接受指挥部的指 令和
调动。
5)负责组织对事故受伤、被困或遇难人员进行抢救。
6)深入事故现场,及时对事故进行了解、掌握、分析和评估,
7)制定事故现场救援方案,并组织实施。
3 应急处置
3.1 事故初步判定的要点与报警时的必要信息
事故发生要第一时间通知一操及班长,同时向应急指挥小组报告
事故的相关信息。并在确保安全的前提下,开展前期的应急处置工作。
3- 2 应急处置相关程序
3. 2. 1 事故报警程序
事故发生后,事故现场有关人员应当立即报告当班班长,班长接 到事
故报告后,应立即报告生产部当班调度、本单位负责人,由当班 调度、单
位负责人将事故信息上报公司应急救援指挥部和相关部门。
3. 2.2 应急措施启动程序
事故发生后,应迅速将事故信息报告现场处置指挥小组,现场处 置指
挥小组接到报警后;各成员接到报警后,应立即赶到事故现场, 对警情做
出判断,确定是否启动现场处置方案。启动现场处置方案后, 应急响应程
序要及时启动。
3. 2.3 应急人员引导程序
应急队伍赶到装置后,立即针对事故类型,各应急人员按照方案 有序
开展停工有关应急工作。
3. 2.4 扩大应急程序
事故超出现场处置能力,无法得到有效控制时,经现场应急指挥
小组组长同意,立即向公司应急指挥部报告,请示启动公司应急预案。
事故报告流程见图一:
图一:事故报告流程
3. 3 应急处置措施
3. 3. 1 通讯中断事故期间安排专人负责外线通讯任务。
3. 3.2 当班班长通过外线电话、移动通信手段与调度取得联系,
告知通讯发生故障和车间现有联系方式,并向上级领导汇报。
3. 3.3 生产车间启用应急通信方式:外线电话、移动通信等。
3. 3.4 联系电修车间针对故障电缆或设备进行维修更换。
3.4 报警方式及报告相关内容要求
3. 4.1 报警内容
事故报告人员在向应急指挥小组报告事故时,应报告如下情况:发生事故的
单位、地点、位置、时间、波及范围、处理情况、事故的 初步原因判断、事故发
展趋势和联系电话等有关内容。
3. 4.2 报警电话
生产部调度室: 车间主任:
车间安
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