工业经济学课件-预测与决策.pptVIP

计算过程 * 技术经济预测与决策 * 例题计算结果 求得A=318.8 B=118.2 则回归方程为y=318.8+118.2x 第六年的总产值为Y6=318.8+118.2×6=1028(万元) 简化公式 * 技术经济预测与决策 * 例题用简化方法计算的结果 将上表的数据用式4-11 重新求得， A=673.4，B=118.2 则第六年的总产值为Y6=673.4+118.2*3=1028(万元)? 当时间序列为奇数时 可将座标原点选在中间一期上，其步距为1； 当时间序列为偶数时 可将座标选在中间两期的中间，其步距为2或1 。 * 技术经济预测与决策 * 第三节 决策技术 一、决策的概念 含义 对决策者的要求 重要性 主要程序 二、决策的方法 确定型决策 非确定型决策 综合例题4 综合例题5 风险型决策 最大概率 法 损益期望值法 决策树法 * 技术经济预测与决策 * 一、决策的概念和重要性 1、决策的含义 为了实现某一特定的目标 根据客观的可能性和科学的预测 在掌握一定信息的基础上 通过正确的分析、计算及决策者的综合判断 对行动方案的选择所做的决定 科学的决策 预测为决策提供可靠的信息 然后根据预测提供的可靠信息 利用一定的工具、方法和程序进行计算 根据决策者丰富的经验和合乎逻辑的判断能力进行分析研究 * 技术经济预测与决策 * 2、对决策者的要求 经验丰富 专业知识广博 掌握政策和法令 懂得决策的理论和方法 掌握决策技巧 好学深思 多谋善断 勤奋机敏 勇于开拓 综合运用运筹学 心理学 控制论 行为科学等知识， * 技术经济预测与决策 * 3、决策的重要性 “田忌赛马” 诸葛亮的空城计 商场举办的有奖销售 福利单位举办的有奖募捐 银行的有奖储蓄 可口可乐公司在中国投资 30年代福特决策失误 美国DBFU公司维拉克立自杀 “威利斯” 汽车零件公司 钟表百年王国的丧钟 * 技术经济预测与决策 * 可口可乐公司在中国投资 可口可乐公司董事会主席-----葛施达，大胆在中国投资。收买哥伦比亚电影公司，获得成功。 * 技术经济预测与决策 * 30年代福特决策失误 30年代，亨利福特因被胜利冲昏头脑，决策失误，经营不善，到1940年，在国内市场上的占有率跌到了18%，1945年其每月亏损900多万美元。 * 技术经济预测与决策 * 美国DBFU公司 50年代初期，朝鲜战争爆发，世界军火市场陡然兴旺起来。该公司总裁维拉克立被生产经营坦克的高额利润所诱惑，在没有对市场环境条件及其发展变化动态进行充分调查研究和科学分析预测的情况下，就贸然作出生产坦克的决策。 维拉克立一声令下，全公司上下整个动员起来，向银行借贷了9000万美元，倾尽了公司的全部人力物力和财力投入到生产坦克之中。 当他的公司竭尽全力把坦克生产线建成之后，朝鲜战争已经宣布结束，武器市场由旺转衰，坦克销售一落千丈。 DBFU公司生产的坦克，一辆接一辆地开下生产线，但无法开进市场，更无法开到战场，不得不开进仓库积压起来。就这样一个曾经是生意兴隆，颇具实力的企业，顿时陷入困境。 由于无力偿还银行巨额借款，被迫宣告破产倒闭。 全公司2678名职工失去职业，流落街头 总经理维拉克立自杀，以结束自己的生命承担了决策失误的责任。 * 技术经济预测与决策 * 4、决策过程的主要程序 A、发现问题，确立目标： B、调查研究，收集资料 C、分析资料、预测未来 D、拟订各种可行方案 E、评价各种可行性方案 F、选择最佳方案 G、执行方案，组织实施 H、信息反馈，及时修正 * 技术经济预测与决策 * 1、确定型决策 方案 一 二 三 运距(公里) 30 40 25 从上表可以直接选出最优方案，如果其他条件基本相同，显然是第三个方案最优。 确定型决策看似简单，有时也并不然，因为有时决策者所面临的可选方案可能很多 如某人从某地出发，要到十个城市去旅游，要求所走的路程最少，这个问题就必须运用线性规划的数学方法才能解决。总共有3628800条路径可以选择。 【例题3】某企业原材料到厂有三条运输路线可供选择，构成三个方案，如下表 * 技术经济预测与决策 * 非确定型决策 方法 第一步 第二步 第三步 最大最大收益值法 求各个方案的最大收益值MAX 求最大收益值MAX{MAX} 选最大收益值对应的方案 最大最小收益值法 求各个方案的最小收益值MIN 求最大收益值MAX{MIN} 选最大收益值对应的方案 最小最大后悔值法 求各个方案在各个状态下的后悔值 求各个方案的最大后悔值，并从中取最小值 选最小后悔值所对应的方案 * 技术经济预测与决策 * 例题4 【例题4】某工厂要建设一个车间，其生产规模有大中小三种情况，市场上的销售也有三种情况，这三种情况下的收益值如下表所示： * 技术经济预