建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析王奇侯（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析王奇侯（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5690字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析王奇侯 2 1施工现场管理工作概述 2 2施工现场管理工作中存在的问题 3 2.1管理制度不完善，管理措施不到位 3 2.2材料管理问题 3 2.3现场安全管理问题 3 2.4施工现场管理人员技术水平过低 4 3建筑工程施工现场质量管理措施探讨 4 3.1做好施工前的质量控制 4 3.2做好施工现场进度控制管理 4 3.3加强场地环境管理 5 3.4不断完善施工现场管理制度 5 3.5做好工序质量检验 5 3.6做好现场施工人员管理 6 文2：建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 6 1建筑工程项目施工现场质量与安全管理现状分析 6 1.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺 6 1.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差 7 1.3作业人员素质不足，施工技术难达标准 7 2建筑工程施工现场质量管理措施关键思路 7 2.1构建完善管理体系 7 2.2全过程管理方法 8 2.3精细化管理方法 8 2.4 加强对施工建造人员的专业指导 8 2.5施工监督机制的规范化应用 9 2.6做好施工现场管理 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析王奇侯（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析王奇侯 1施工现场管理工作概述 改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。 2施工现场管理工作中存在的问题 2.1管理制度不完善，管理措施不到位 虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。 2.2材料管理问题 在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准;在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响;在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料;另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。 2.3现场安全管理问题 施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业