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简谈企业新产品开发模式（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5390字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简谈企业新产品开发模式 2 一、企业新产品开发管理的运行模式 2 二、企业新产品开发管理的组织结构模式 3 三、企业新产品开发管理的团队模式 4 3.1建立研发团队良好的工作机制 4 3.2新产品开发团队类型选择 4 3.3新产品开发团队文化模式 4 四、企业新产品开发的控制 5 4.1尊重个人成就，融合集体目标 5 4.2采用积极向上的管理风格 5 4.3承认人性，发扬团体精神 5 4.4作好创新开发计划 5 4.5重视创新的阶段性目标，兼顾长远目标 6 文2：企业新产品创造力提升策略研究 6 1 引言 6 2 影响企业新产品创造力因素分析 7 2.1 企业流程正式化设计 7 2.2 知识共享因素 7 2.3 组织氛围 8 3 提升企业新产品创造力的对策 8 3.1 明确企业流程标准并持续优化 8 3.2 完善奖励机制 9 3.3 构建新产品开发团队 9 3.4 树立良好的企业创新文化 10 4 总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 简谈企业新产品开发模式（建筑设计及理论范文） 文1：简谈企业新产品开发模式 引言 由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境及每种策略的实用性，可操作性等进行认真慎重的选择。 一、企业新产品开发管理的运行模式 （1）评估、决策环节，是指企业要以市场为导向，以企业的能力和储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行为中有机结合起来，通过对市场的分析与预测，寻找企业实际的发展目标和开发对象，充分考虑企业的发展战略和现实条件，做出恰当的决策。主要内容有市场分析、项目选择、可行性分析、项目决策等。 （2）策划、设计环节，是指根据企业的决策，结合市场的要求确定出新产品的性能、质量、进度、费用等项目要求，依据企业技术积累和特点进行开发设计。主要内容有项目制造方案的确定、项目计划、项目设计等。 （3）实施、控制环节，是指根据新产品及企业情况组织各种资源来实施项目以实现项目的预定目标。主要内容有对项目的进度、质量、成本等要素进行控制的手段和方法，及资源分配的方法。 （4）总结、评价环节，是指对项目的结果与目标进行比较，并对项目各环节工作进行总结分析和评价。同时对项目整个过程中的技术、管理经验等方面进行有组织的归纳总结。主要内容有项目总结、技术总结、相关数据的分析归档等。 二、企业新产品开发管理的组织结构模式 （1）新产品开发工作和现有的程序化工作相分离，单独组织新技术开发小组，从各个部门选调优秀人员组建技术开发小组，把他们的创造性活动在结构上、业务上都与正常的生产经营活动分离。 （2）新产品开发不能很快给企业带来眼前的利益，因此，对创造性工作的人员评价基准不能是直接收益的多与少，相应地，报酬和奖励也不依据常见的办法分配。企业研发考评主要注重结果，产品创新组织实行的是一种柔性管理。 （3）新产品开发组织具有充分的决策自主权。新产品开发作为创新工作不同于程序化工作，它无章可循，每时每刻都可能碰到非程序化决策，因此需要掌握大量的信息。如果创新组织没有决策权，则很容易使创造性人才无法发挥其创造力，也不利于企业抓住创新的机会。 （4）产品开发的管理职权由组织的最高层级直接负责，不纳入一般管理组织的现有等级体系中。这不仅是因为新产品开发关系到组织的未来，其意义重大，还因为创新事业与现有事业比较，其规模、经费、收入等低层级组织领导一般无法给予其应有的保障。 三、企业新产品开发管理的团队模式 3.1建立研发团队良好的工作机制 建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。在很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、知识源和“专家”。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制。 3.2新产品开发团队类型选择 新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。根据企业的不同需要，新产品的开发团队一般可以选用以下三种类型。 “跨部门临时团队”的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的难于管理的组织形式。说它“基