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水泥厂项目管理中存在的问题以及对策研究（医药卫生论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4531字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水泥厂项目管理中存在的问题以及对策研究 2 2加强水泥厂项目管理的重要性 2 3水泥厂项目管理中存在的问题 3 （一）管理制度问题 3 （二）项目的质量成本控制问题 3 （三）施工质量问题 3 4水泥厂项目管理的有效对策 4 （一）管理制度的完善 4 （二）设备及物料质量的管控 4 （三）施工质量管理 5 文2：初中地理教学存在的问题以及对策研究 6 一、当前初中地理教学存在的问题 6 1.缺少专业的地理教师。 6 2.教学手段陈旧。 6 3.教学方法守旧。 7 4.缺少教研活动。 7 二、初中地理教学不足对高中的制约 7 1. 拖慢高中地理的教学。 7 2.加重高考的复习负担。 8 三、改善初中地理教学的对策 8 1.全面提升教师的专业素养。 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 水泥厂项目管理中存在的问题以及对策研究（医药卫生论文资料） 文1：水泥厂项目管理中存在的问题以及对策研究 1引言 随着社会和经济的发展，建筑工程项目也越来越多，工艺越来越复杂，随之而来的是社会对各种建筑材料的需求量不断上升，对建材的质量、性能、施工技术及工艺、施工项目的运营和管理提出了更高的要求。为了更好地适应市场的变化，满足客户和消费者的需求，建筑生产企业也纷纷加快调整的步伐，深入技术研发，完善管理体系，以更好地保证企业在市场中优良的竞争力。本文结合自身经验，谈一下在水泥厂项目管理中的一些问题的思路和看法，希望给业内人士一些参考和启发。 2加强水泥厂项目管理的重要性 项目管理是水泥厂经营过程中十分重要的一项内容，它的重要性体现在三个方面： 首先，加强水泥厂项目管理能够提升企业的经济效益。通过项目管理不仅能够有效地控制项目的投资和运营成本，同时还可以使项目的资源得到有效的配置和合理的利用，因此可以大大提升企业的生产运营效率，使企业的经济效益得到较好的提升。 其次，加强水泥厂项目管理能够提高客户的满意度。项目管理涉及到水泥厂以及其他的各方参与单位及人员，因此管理的内容和事项众多，通过项目管理能够使项目组织实施的过程更加科学化、规范化、高效化，确保项目保质保量的完成，提高了客户对项目以及水泥厂服务的满意度，为水泥厂拥有更多的市场竞争力加大了筹码。 第三，加强水泥厂项目管理能够锻炼项目人员的综合技能。通过项目管理能够为企业员工提供更多自我价值实现的机会，充分挖掘并发挥出项目参与人员的潜力和优势，使企业的相关团队及人员的综合素质得到提升，在员工自我成长的同时也更好地为企业创造出更多的价值。 3水泥厂项目管理中存在的问题 （一）管理制度问题 目前在水泥厂项目管理中，还存在管理制度方面的问题，比如管理制度不完善、管理制度不规范等等。另外，在项目的实际管理过程中还经常出现管理松懈的情况，管理制度落实不到位的情况等等。 （二）项目的质量成本控制问题 在水泥厂项目管理中，质量的保障和成本的控制必须有效的结合在一起，才能实现理想的效果。而目前在水泥厂项目管理工作中，二者之间还没能实现完美的统一，要么保障了质量，但是成本居高不下，要么成本降下来了但是质量得不到有效的保证，在这两者之间的协调统一方面还需要管理人员进一步优化改进。 （三）施工质量问题 项目的施工质量问题的出现其影响因素是多方面的。比如施工设计环节有疏漏，影响到施工的周期；比如施工的设备和物料质量或品类不合格或不符合标准，影响到施工质量；比如施工人员的技术专业度不高，操作不规范导致项目质量出现问题；比如验收或监管环节疏忽大意，埋下了危险隐患，影响到项目的施工质量等等，这些还需要管理部门及人员深入分析并认真解决。 4水泥厂项目管理的有效对策 （一）管理制度的完善 良好的管理制度是实现项目管理理想目标的重要前提。尤其是对于水泥厂项目管理来说，涉及到的参与单位、人员、设备物料众多，管理的事项多，内容杂，仅仅依靠有效的部门及人员是没法实现全时段全空间的管理的，必须借助于完善的管理制度体系来进行管理。在项目的管理制度建设过程中，要尽可能形成网络化的管理体系，以资源的有效配置，岗位的分工职责及考评为两大主要脉络，以此为管理主脉络来进一步建立各个管理环节和各个工作流程的具体管理制度分支，将各参与方，各岗位，各环节纳入到管理体系中，形