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浅析量价费损监测工作在运监业务中的应用（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“管理资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7150字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析量价费损监测工作在运监业务中的应用 2 一、概述 2 二、“量价费损”在线监测的意义 3 三、“量价费损”在线监测在运监业务中的实践应用 3 （一）完善制度，建立有效管控机制 3 （二）核查营销档案现状 4 （三）设定异动白名单 4 （四）分析研判有效异动 4 （五）现场稽核异动用户 5 （六）修订制度，加强业务闭环管控 5 四、“量价费损”在线监测业务的主要成效 6 （一）管理成效 6 1、建立协同高效、快速响应的工作机制 6 2、加强异动数据管控，提快异动整改时效 6 3、重点突出、快速定位 7 （二）经营成效 7 五、结束语 7 文2：浅析环保验收监测工作中的关键环节 8 1、做好监测前的准备工作 8 2、确定环保验收监测工作的相关标准 10 2.1 环境监测验收的根据 10 2.2 验收监测评价标准与主要监测内容 10 2.3 环境保护管理监测的主要内容 10 3、监测报告编写的验收 11 4、杜绝公众参与调查的形式化现象 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅析量价费损监测工作在运监业务中的应用（行业资料） 文1：浅析量价费损监测工作在运监业务中的应用 一、概述 作为“三集五大”体系建设重要内容的运营监测（控）中心建设，是公司管理方式的重要变革，是加快转变公司发展方式的重要实践。以服务公司战略为目标，以核心资源和主要经营活动管控为重点，以信息化手段为支撑，打造全天候、全方位、全流程综合管理运营监测平台，有利于提高公司的战略执行力，有利于破解公司发展过程中的一些突出难题，有利于全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平，对于增强公司可持续发展能力和核心竞争力，实现从传统企业向现代企业的战略转型，实现“一强三优”现代公司的发展战略目标，具有重大促进作用。 公司自成立运营监测（控）中心以来，通过实现对公司主营业务活动、核心资源和客户服务的实时在线监测分析、协调控制和公司形象的全景展示，以运用先进信息技术为依托，以强化公司“大数据”挖掘为手段，全面实现公司运营的“实时在线监测中心、在线运营分析中心、综合协调控制中心、企业形象展示中心”，全面掌控公司经济运行状况，增强业务管理的透明度，增强公司的管控力和风险防控力，为公司经营决策提供有力支撑，为提高管理绩效和经济效益提供保障。 二、“量价费损”在线监测的意义 量、价、费、损作为供电企业的核心业务，直接影响着公司的经营管理效益，是企业经营成果的直接体现。通过对量、价、费、损四类关键信息开展的实时监测，针对生产营销等业务易发、高发问题点，以“量价费损”在线监测为手段，依据公司业务运行产生的大量明细数据为基础，设立业务异动规则，自动生成异动问题，真实反映业务现状，实现在线监测，为运监中心提供高效监测手段，为全面监测工作提供有力支撑。 按照国网公司统一安排，公司运营监测（控）中心已全面开展了“量价费损”专题监测工作。由运营监测（控）中心牵头，营销部协同配合，指派专人负责，利用量价费损轻量级工具，建立了由运监中心发起并全过程管控的异动管理和营销部负责牵头办理的异动处理两个管控机制，确保了异动处理的闭环管理。当前，中心主要利用轻量级工具提取数据，结合营销业务应用系统和电能量采集系统相关数据，认真分析，将有效异动向业务部门部下发运监协同工作单，组织营销部等专业部门对异动问题开展集中核查并整改。 三、“量价费损”在线监测在运监业务中的实践应用 （一）完善制度，建立有效管控机制 通过梳理、分类运监业务，建章立制，结合岗位内容和工作要求编制下发了《公司运监业务工作体系及协调机制》等8项制度，有效落实了业务分管领导及业务部门负责人，搭建了“边界清晰、衔接有序”的业务框架。定期与各业务部门进行“量价费损”异动沟通，对于问题协调控制、专项协调控制等跨部门业务实现联动，形成合力。为提高自身业务，自主召集业务专家对“量价费损”重点异动指标进行讲解，进一步为提升运营管理水平夯实基础，提高基础保障能力。 （二）核查营销档案现状 为确保“量价费损”监测业务的高效开展，进一步提升公司监测工作管理水平，在现有基础上积极挖掘潜力，全面促进精益化管理。首先安排相关人员学习营销系统、用电信息采集