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预算与风险管理在电力财务管理中的作用（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5074字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：预算与风险管理在电力财务管理中的作用 2 1电力财务管理中预算与风险管理的作用 2 1.1预算管理在电力财务管理中的作用 2 1.2风险管理在电力财务管理中的作用 3 2内部控制与风险管理概述 3 3预算管理与风险管理的关系 4 4电力财务管理中预算与风险管理的措施 4 4.1建设企业级数据中心，实现资源整合与共享 4 4.2采用多元化的风险管理手段 4 4.3健全财务管理制度和支付制度，有效控制投资风险 5 结束语 5 文2：风险管理在软件开发项目中的作用 6 1文献综述 6 2.1风险管理的意义 7 2.2软件开发项目中风险管理的基本步骤 7 3风险管理的两种有效方法 7 4结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 预算与风险管理在电力财务管理中的作用（电力系统及自动化论文资料） 文1：预算与风险管理在电力财务管理中的作用 引言 为了更好的推动电力企业长远发展，必须从内部、外部两个层面上进行优化改善，积极应用并不断优化基于集成方法的财务风险控制方式，维持施工企业运行稳定性的同时确保财务风险管理工作的有序开展。 1电力财务管理中预算与风险管理的作用 具体来说预算与风险管理，在电力财务管理之中发挥的作用有： 1.1预算管理在电力财务管理中的作用 预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。 1.2风险管理在电力财务管理中的作用 总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。 2内部控制与风险管理概述 内部控制以企业财务流动监管作为基本手段，以财务风险控制作为基本目标，通过构建控制体系，实现电力企业的预期经营管理目标，是保证电力企业财务报表真实、有效的一种专门性的管理体系。内部控制的有效实施，能够最大限度地提升资金利用效率，提高电力企业的经济效益。风险管控是在电力企业在实际运行管理过程中，控制所存在的潜在性风险，进而达到电力企业的预期经营管理目标，推动企业的健康、稳定发展。财务系统在任何企业中都占据着主导地位，是推动其经济发展的决定性因素。内部控制必须要以财务风险管理作为基本前提，强化内部控制，在财务风险管理方法中引入内部控制，使电力企业财务系统稳定运行。充分发挥内部控制的时效性，推动电力企业的健康、稳定发展，避免在发展过程中受到市场经济变化的不利影响。由此可以看出，内部控制与风险管理存在很密切的内在联系，二者的工作本质与方法基本相同，均是为了做好电力企业的风险控制，识别、评估、应对各种风险，从而保证电力企业的可持续发展。 3预算管理与风险管理的关系 财务风险与财务预算之间的关系十分密切，要实现对财务风险的有效控制，须加强财务预算工作，做好财务管理。电力企业进行财务风险管理与预算管理的最终目的，是提高自身经济效益。目的的一致性决定了二者联系的密切性。财务预算管理是建立在电力企业资源合理调配的基础上，将成本支出合理化，获得经济利益最大化。风险管理则是帮助电力企业在经营的过程中，最大程度的降低风险，减少不必要的经济损失，提升电力企业整体的业务水平和经济效益。除此之外，风险管理是预算管理工作中的一部分。所以，它们不仅目标一致，而且