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建筑工程管理现状及优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5080字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理现状及优化措施 2 1建筑工程管理的重要性 2 2建筑工程管理的现状 3 2.1管理意识不强 3 2.2管理方面存在的问题 3 2.3管理人员素质问题 3 2.4建筑工程安全问题频发 4 3建筑工程管理的优化途径 4 3.1提高管理意识 4 3.2加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制 4 3.3提升管理人员素质 5 3.4加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益 5 结束语 6 文2：森林资源管理现状及优化措施 6 1 背景意义 6 2 管理现状 7 2.1 管理体制 7 2.2 经营管护 8 3 原因分析 8 3.1 受其本身的影响 8 3.2 受所有制的影响 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理现状及优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理现状及优化措施 引言 建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。 1建筑工程管理的重要性 最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解。 2建筑工程管理的现状 2.1管理意识不强 纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。 2.2管理方面存在的问题 现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。 2.3管理人员素质问题 管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。 2.4建筑工程安全问题频发 施工建筑的工地环境比较复杂，且在施工的过程中很容易造成人为的安全问题。近年来，在建筑施工的过程中，百分之九十的事故都是由相关人员的操作不当而形成的。几乎每一个建筑工程在施工的过程中都会发生一些事故，给工程及从事施工的人员带来了极大的安全隐患。这些现象的产生就是建筑工程的施工的过程中没有进行严格的管理而造成的，其所制定的安全制度没有得到落实，施工人员的安全意识薄弱。 3建筑工程管理的优化途径 3.1提高管理意识 要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研