公路工程施工项目的精细化管理简析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

公路工程施工项目的精细化管理简析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5662字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程施工项目的精细化管理简析 2 1、公路工程施工项目精细化管理的重要意义 2 2、公路工程施工现场精细化管理的作用 3 2.1、提高工程质量，节约施工时间 3 2.2、全过程管理、调动，顺利完成工程 3 3、公路工程施工项目的精细化管理措施 3 3.1、进度控制 3 3.2、成本管理 4 3.3、施工质量 4 3.4、安全问题 5 结束语 5 文2：公路工程施工项目的精细化管理方法分析 5 1 引文 5 2 公路工程的现状 6 3 公路工程施工项目精细化管理的意义 6 4 公路工程施工项目精细化管理的措施 6 4.1 精细化管理“从头开始” 6 4.2 施工安全重点抓 7 4.3 对施工成本精细化管理 7 4.4 落实精细化管理人员的工作职责 8 4.5 在技术上应用精细化管理 8 4.6 完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系 8 5 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 公路工程施工项目的精细化管理简析（建筑设计及理论论文资料） 文1：公路工程施工项目的精细化管理简析 引言 公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方针，抓住各个细节不能忽视，在公路项目工程的施工当中做到精细化管理，确保生产质量和生产安全，稳固企业在市场竞争中的地位，确保公路建设顺利开展。 1、公路工程施工项目精细化管理的重要意义 精细化管理应用在公路工程施工项目的目标，主要是在保证质量的前提下提高工作效率，通过节约成本、时间来增大经济效益，并起到科学规范化管理工程等各方面的问题。精细化管理可以帮助公路工程施工项目，更好的处理工程存在的隐患问题，通过施工前的各方面预估方案、施工过程中的强力监督、和施工结束的验收检测，将工程的各个环节都高质量、严要求的管理，确保工程质量，避免一系列问题的产生；精细化管理提高公路工程施工项目工作效率和工作质量的同时，可以带来项目早日高效完工，有利于企业良好形象的形成，而节约的各方面资源，不但提高了企业的经济效益，还让企业的可持续发展变成了现实。 2、公路工程施工现场精细化管理的作用 2.1、提高工程质量，节约施工时间 精细化管理能通过公路工程施工项目从前期到结束的一系列过程的预测、监督、检测，等方面对施工工程中存在的问题进行全面的搜索，并将存在的这些问题通过科学的方案进行解决，能保证施工工程的质量，避免一些安全漏洞问题的出现。与此同时，精细化管理的全程管理可以对施工工程的各个环节，毫无遗漏的操控，规范施工过程，避免混乱现象的出现，有助于提高工程效率，减少工程完工的时间。 2.2、全过程管理、调动，顺利完成工程 精细化管理指的是公路工程施工项目中对工作人员和工作设备以及过程的整体全面管理，精细化管理通过对施工工程每个环节的管理、监督，能有效地解决施工现场混乱的现象。精细化管理对员工工作的关注能充分调动工作人员的积极性，而精细化管理对施工设备的使用使得施工设备更加科学规范，这两方面的保证能有效提高工作效率和工作质量，节约成本和时间，顺利完工，在提高经济效益的同时还树立了良好的企业形象。 3、公路工程施工项目的精细化管理措施 3.1、进度控制 为了保证工程如期竣工，必须做好施工计划，控制好计划实施的执行进度，在进度控制方面应用精细化管理，具体包括以下四点：首先，分解项目，即有效分解项目，将工期时间控制好，确保工程顺利展开；其次，责任落实，即将分解的工作分至各个部门甚至班组，并实施责任制，以及制定工程目标，然后依据施工方案的不同，采取对应的管控与交接；然后，明确计划、控制进度。根据公路工程施工项目的特点，有效划分阶段，并明确各阶段的施工计划，对施工进度加以控制；最后，细化进度并及时纠正偏差。结合施工进度与实物工程量等，细致地划分施工时间，若发现偏差，应及时纠正，确保计划如期进行。 3.2、成本管理 成本管理是精细化管理的一项重要内容，在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手，对成本加以控制，具体表现为三点：首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或