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我国家族式企业管理利弊的分析（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5716字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国家族式企业管理利弊的分析 2 一、家族式企业在我国市场经济中的作用 2 二、我国家族式企业管理的现状及特点 3 三、我国家族式企业管理的利弊分析 3 （一）我国家族式企业管理的利 3 （1）初始融资，家族控制产权 4 （2）家族团队，凝聚力强 4 （3）管理成本较低 4 （二）我国家族式企业管理的弊 4 （2）管理模式单一，缺乏科学有效的管理机制 5 （3）任人唯亲，制约企业吸纳“人才” 5 （一）市场方面 5 （二）企业需求 6 (三)管理团队 6 五、解决我国家族式企业管理利弊问题的策略 6 （一）完善产权制度，体现企业融资社会化 6 （二）转变管理理念，完善企业监督制度 7 （三）建立聘用职业经理人制度 7 1、调整心态，体现家族亲合力 7 2、建立良好的培训机制 7 文2：我国家族式企业文化构建刍议 8 一、家族企业及其文化的内涵 8 二、家族企业文化建设存在的问题 8 1.急功近利缺乏战略眼光 8 2.利益关联的组织形式使企业难以做大 9 3.企业文化建设忽视员工的参与 9 4.没有把企业文化与人力资源管理联系起来 10 三、加强家族 企业 文化建设的对策与建议 10 1.突破家族文化观念 10 2.以人为本，培养人才 11 3.培育、强化企业价值观和企业精神 11 4.要有创新愈识，不断发展和完善企业文化 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 我国家族式企业管理利弊的分析（文化科学范文） 文1：我国家族式企业管理利弊的分析 摘要本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式管理团队。以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。 关键词家族式管理利弊管理团队 一、家族式企业在我国市场经济中的作用 所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。 目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。“家族式”企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。 二、我国家族式企业管理的现状及特点 我国民营企业大多采用了家族式管理模式。掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。 三、我国家族式企业管理的利弊分析 在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有2.9年。因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。 （一）我国家族式企业管理的利 纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。 主要有： （1）初始融资，家族控制产权 家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。创业初期家族企业有其独特的管理优势，体现在家庭亲情的运用，使企业95%以上的股权集中在家族成员手中。如：日本的松下、天友软件等都是家族绝对控股的企业。企业控股的易使他们能迅速达成共识，及时扑捉市场最佳商机，确立战略目标，制定企业的战略，实施战略决策。 （2）家族团队，凝聚力强 家族企业成员有着特殊的血缘和亲情关系，形成了企业内部所特有的凝聚力和向心力，使企业得以生存和发展。在创业初期他们都兼有“双重”角色，既是员工也是管理者，成员之间关系相对融洽，形成了具有吃苦耐劳，团结协作，执行效率高，凝聚力较强的家族团队。 （3）管理