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项目管理法在建筑工程管理中的应用实践（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5512字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目管理法在建筑工程管理中的应用实践 2 1项目管理法概述 2 1.1概念分析 2 1.2特点分析 2 1.3内容分析 3 2.建筑工程项目管理法的具体应用及完善措施 3 2.1人员安排 3 2.2组织建设 4 2.3规章制度 4 2.3.1全管理制度的建立 4 2.3.2文明施工制度的建立 5 2.4过程控制 5 结束语 6 文2：项目管理法在建筑工程管理中的应用 6 2 项目管理法在建筑工程管理中的应用 7 2.1 设立相应工程的负责人 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 项目管理法在建筑工程管理中的应用实践（建筑设计及理论论文资料） 文1：项目管理法在建筑工程管理中的应用实践 随着现下建筑市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑企业也开始对自身的管理模式和管理制度进行全面的创新，以期通过采用项目管理法，来提高企业市场竞争能力及其综合发展水平。据相关实践证明，项目管理法的应用，不仅为建筑单位带来了较大的经济效益和社会效益，而且在某种程度上还大大提高了施工单位的技术水平和管理能力，因此，对其在项目管理中的具体应用情况进行深入的探讨，很有必要。 1项目管理法概述 1.1概念分析 项目管理法属于管理学的一种，其在建筑工程管理中的应用，通常都是由项目经理或主管领导来开展实施，并且以国家相应的法律法规为基础，依照工程实际施工情况来合理安排和管理各项施工项目。该项管理技术运用的最终目的主要是为了实现工程项目与各管理部门、各施工环节的有机结合，以便使之做到合理化、规范化、科学化，从而更好的提高建筑企业效益，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。 1.2特点分析 从本质上看，项目管理法所具有的特点十分多元化，不仅科学全面，而且还极为标准实效。其可以覆盖现下建筑工程管理工作的方方面面，能够为整体项目施工提供准确的理论指导。另外，给予项目管理法标准实效特点，其对于工程项目的施工进度和施工计划都有着明确的要求，一旦施工人员未按照这种要求进行具体施工，则必定会给整体工程质量埋下较大的安全隐患。由此可见，项目管理法对于现下建筑工程的可持续发展而言，有着很大的推动作用。 1.3内容分析 第一，组织协调。即有效协调建筑工程中各参建部门、施工环节以及施工管理之间的配合关系；第二，两个管理。主要是指对工程信息以及各项合同文件的管理，使这些管理要素可以达到安全、规范，从而更好的为工程项目建设提供准确的参考依据；第三，三个控制。即按照国家相应的规范制度，对项目施工进度、造价成本以及施工质量进行严格的控制，以便使之全部处在合理范围内，进而在保质保量的基础上，更好的提升建筑企业经济效益和社会效益。 2.建筑工程项目管理法的具体应用及完善措施 2.1人员安排 通常，项目管理法的实效作用都是依靠建立以项目经理为主要负责人的问责机制来得以实现，基于此，对项目经理的要求也是十分之高。首先：项目经理必须对项目管理法内容、项目操作流程、项目组织设计等进行全面的了解，并熟知我国经济法规要求、工程项目管理制度、合同签订规范准则、安全施工准则以及劳动者权益保护法等相关理论知识。其次，项目经理要具备丰富的工作经验和高效的管理能力和实践能力。在招募过程中，相关建筑单位要适当提高用人标准，尽可能以复合型建筑工程管理人才为主体招募对象，这样才能满足现下建筑工程项目管理需求。最后，项目经理要具备现代化的管理理念和管理技术，能够真正做到科学管理，从而有效的将项目管理法与建筑工程管理工作进行充分的融合。 2.2组织建设 第一，项目管理法在具体实施过程中，要想发挥出真正的实效作用，关键任务就是要组建一个专门完善的项目管理机制，并对各项目经理的职责权利和职责范围进行充分的明确，进以为项目的顺利开展打下坚实的基础。第二，建筑单位及施工单位内部各个部门系统和工作人员必须严格按照项目管理机制所制定的规章制度来开展本职工作，同时，还要定期对这些项目工作进行全面的考核，进以看其是否与管理机制目标相吻合，若是不符，要立即通知相关人员做出整改和优化，尽可能实现组织运行的规范性。第三，各项目运行机构必须保证自身的资质和功能作用，并由相关决策层领导和项目经理共同将项目管理法落实到实处，进以充分发挥领导人作用，合理组织项目施工工作和管理工作，使其每一环节都能