美集团职位管理手册全.pdf

- 美的集团职位管理手册 ___________ ___________ 签发：___________ 日期：___________ - 目 录 第 1 章职位管理手册使用说明 1 1.1 职位管理理念 1 1.2 职位手册使用围说明 1 第 2 章职位管理机构的职责 1 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 1 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 2 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 2 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 2 第 3 章职位管理根本目标和关键定义 3 3.1 职位管理的围 3 3.2 职位管理的目标 3 3.3 职位管理的关键定义 3 第 4 章架设职位管理体系 4 4.1 职类 4 4.1.1 管理类〔M 类〕职位 4 4.1.2 专业类〔P 类〕职位 4 4.1.3 行政类〔A 类〕职位 5 4.1.4 操作类〔O 类〕职位 5 4.2 职群〔Function〕6 4.3 职种〔Sub-function〕7 4.3.1 职群与职种的对应关系 7 4.3.2 职种对应的工作容围 8 4.4 职衔〔Job Titile〕10 4.4.1 职衔体系的定义 10 4.4.2 职衔体系的管理 11 - 4.5 职等(Grade) 11 4.5.1 职等的划分标准 11 4.5.2 职等与职类的关系 12 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 13 第 5 章职位说明书的写作 15 第 6 章职位体系维护管理 18 6.1 新员工入职管理 18 6.1.1 新员工定级 18 6.1.2 新员工转正 18 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 19 6.2 员工调动/晋升管理 20 6.2.1 一般调动/晋升原则 20 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 20 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 22 6.3 员工离职管理 22 6.3.1 员工辞职流程 22 6.3.2 提前解除劳动合同流程 23 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 23 第 7 章职位管理监控指标分析 24 附录 A 名词对照表 25 附录 B 职位管理表格列表 26 - 第1章 职位管理手册使用说明 1.1 职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为根底的职位管理体系。  根据职位的工作职责确定职位价值；  基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训开展等人才管理体系，建立专业开 展与通才开展的多重职业通道。 1.2 职位手册使用围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、 事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。 第2章 职位管理机构的职责 职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进展 管理。美的集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理