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汽车新产品开发项目管理策划应用研究周媚（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“汽车技术”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5488字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：汽车新产品开发项目管理策划应用研究周媚 2 1项目范围管理 2 2制定项目管理策划 3 2.1项目管理策划的内容 3 2.1.1项目基本信息的描述 3 2.1.2项目阶段\节点定义与过程识别 3 2.1.3项目组织模式确定 3 2.1.4项目基本管理模式确定 4 2.1.5项目资源需求确定 4 2.2项目管理策划的制定过程 4 2.2.1项目团队建立 4 2.2.2项目管理策划内容确定及发布 5 3项目管理策划的应用 5 3.1项目管理策划的实施 5 3.2项目管理策划的控制 6 结束语 7 文2：汽车新产品开发项目管理策划应用研究 7 一、项目管理和汽车新产品开发的概述 7 （一）汽车新产品开发项目管理策划的发展和概述 7 （二）汽车新产品开发项目管理策划的重要性 8 二、汽车新产品开发项目管理策划应用 8 （一）汽车新产品开发项目管理策划的实施 8 （二）汽车新产品开发项目管理策划的控制 9 （三）凝聚汽车新产品开发高素质人员，并注意区分待遇 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 汽车新产品开发项目管理策划应用研究周媚（建筑设计及理论论文资料） 文1：汽车新产品开发项目管理策划应用研究周媚 1项目范围管理 首先项目遇到的是范围的初步确定。范围管理贯穿项目全过程，但重点是前期阶段对项目范围的反复论证，而后期尽可能不变更或者少变更。项目范围主要是定义项目的车型、匹配的动力总成、产品配置清单以及项目技术性能指标。如果前期对范围的研究不够透彻清晰，项目很容易出现反复。一旦出现反复，不仅造成项目进度失守，所付出的代价也会成倍的增加。 范围管理中尤其是动力总成配置以及产品配置的确定对项目成败尤为关键。由于发动机标定周期较长，必须在项目初期确定，后续原则是不能变更。发动机的选择决定整车性能，因此在选择发动机的时候必须考虑功率、扭矩，低速性能(消费者最关心)以及平均油耗水平。一方面国家对汽车油耗法规的要求越来越苛刻，另一方面市场对汽车动力性有一定的要求。产品配置是吸引潜在客户的主要要素，尤其是创新配置一般开发周期较长，而且大多数都是该产品的亮点，必须在项目初期即确定。但增加这类配置的难度较大，极有可能会影响项目进度以及投资。 2制定项目管理策划 2.1项目管理策划的内容 项目管理策划须针对项目目标进行一系列的分解，将项目目标分解至项目团队相应的负责人，并由该负责人确定完成该目标所需的资源、时间、核心工作和关键交付物，项目经理在此基础上自下而上的完成项目整体所需的资源、预算、设计、管理等，并进行一系列的整合、协调，形成最终的项目管理策划文件。 2.1.1项目基本信息的描述 具体描述项目的名称、代号、项目的立项及开发背景、项目的基本范围、项目的总体目标、项目当前进展情况、项目最终交付产品的基本信息等内容。 2.1.2项目阶段\节点定义与过程识别 对项目的运行阶段和目标审核节点进行定义，明确审核人员的级别要求，并对项目各阶段的核心工作过程和关键指标进行识别。详细说明产品范围和项目工作范围。 2.1.3项目组织模式确定 由于汽车产品开发涉及重多零部件同步开发，同时由多个部门共同参与。而各个部门有各自不同的目标、职能职责。因此，需要在项目管理策划中明确项目多层级组织架构，设置模块工作组、专业工作组，各层级组织职责分配，确定项目团队成员清单。 2.1.4项目基本管理模式确定 项目管理模式应与对应的汽车产品开发流程统一，形成与之匹配的管理流程(图1)，并根据之前确定的项目阶段，在相应的节点进行目标审核管理。 2.1.5项目资源需求确定 识别汽车产品开发项目所需的各种资源需求，如不同阶段的车辆需求，试验、标定资源需求，准备公告认证所需的各类资源需求，人力资源等。明确资源需求时间、数量及具体要求，以尽早寻求项目相关方的支持与配合，保障资源按时满足项目需要，使项目按照既定的边界要求达成。 2.2项目管理策划的制定过程 由项目经理组织项目管理策划工作。依据产品开发指令明确的产品开发目的、意义及关键技术要求、项目Q（质量）、C（成本）、D（时间）指标，制定项目管理策划。 2.2.1项目团队建立 首先项目经理根据产品开发指令明确的产品开发要求，