EPC工程总承包项目的合同管理研究袁方杰（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

EPC工程总承包项目的合同管理研究袁方杰（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5259字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：EPC工程总承包项目的合同管理研究袁方杰 2 1、EPC工程总承包项目合同管理特点分析 2 2、EPC工程总承包项目合同管理问题分析 2 3、EPC工程总承包项目合同管理内容分析 3 3.1工程招投标阶段合同管理 3 3.2施工阶段合同管理 3 3.3工程收尾阶段合同管理 5 4、结束语 5 文2：EPC工程总承包项目的合同管理探讨 5 1 引言 5 2 EPC工程总承包项目的合同管理的基本思路 6 3 EPC工程总承包项目的合同管理对策 6 3.1 招标阶段的合同管理 6 3.2 实施阶段的合同管理 7 3.3 收尾阶段的合同管理 8 4 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 EPC工程总承包项目的合同管理研究袁方杰（建筑设计及理论论文资料） 文1：EPC工程总承包项目的合同管理研究袁方杰 随着工程项目建设规模的持续扩大，项目具体建设期间开始应用新型承包模式，其中应用最为广泛的就是EPC总承包模式。工程建设期间应用EPC总承包模式能够优化项目实施效果，提升建设质量。在工程建设期间应用EPC总承包模式就意味着将整体合成全面承包给施工企业，由施工企业对工程建设进行统一管理，采用此种方式能够提升项目管理效果。所以建筑工程总承包模式已经成为我国建筑行业的主要模式。 1、EPC工程总承包项目合同管理特点分析 通常情况下，EPC工程总承包项目合同主要采用固定总价方式实施管理，全面排除合同范围内变化和不可抗因素，在施工建设期间不能对施工周期和材料设备价格等进行调整。所以EPC工程总承包项目合同管理可以实现风险转移，由总承包商承担工程建设风险，全面提升工程建设的合理性。在EPC工程总承包项目模式下，承包商不需要完成所有工程建设内容，可以通过分包形式将专业性施工内容分包给其他专业机构，但是此种模式也会相应增加总承包商的责任与风险，还会产生较多合同，这样就相应增加了合同管理难度。 2、EPC工程总承包项目合同管理问题分析 对于项目合同实施来说，首先需要注重承包范围约定问题。一般来说，在描述总承包商承包范围时主要是按照招标文件，施工图纸和工程规范。然而由于上述承包范围不包括室外总体建筑安装以及红线范围内房屋工程等。上述描述定义在实际操作期间常常会因为业主制定承包商等外力作用，导致总承包商施工范围与专业承包商存在重叠部分，这样就无法界定该项施工内容由哪方具体实施。在实际施工期间，业主在协调总承包商和专业承包商时往往偏向于后者。其次就是施工前的新技术工艺问题，在项目施工期间由于使用新技术工艺，再加上承包商管理力度不断加强，常常会出现工期提前情况。然而在实际建设期间业主不需要承包商提前完成工期，并且采用新技术工艺会增加建设成本，常常导致索赔纠纷事件 3、EPC工程总承包项目合同管理内容分析 3.1工程招投标阶段合同管理 （1）合同风险评估：在工程风险评估中必须注重合同风险评估，主要是对合同模式，风险类型和进度标准等进行评价。 （2）招投标资料审核：在确认合同风险评价之后就开始审核招投标资料。投标企业需要认真分析招标文件，对招标资料中的合同条约进行审查与分析。仔细勘察施工地区的地质水文条件和交通组织情况，及时归纳和总结合同问题，在后期合同管理时需要注重该项问题。此外，成立专业施工队伍，并且对招标资料内容和图纸进行研究分析，确保其满足相关标准要求，确保施工方案和技术工艺的科学性。 3.2施工阶段合同管理 （1）实施合同交底：在施工建设期间，总承包商需要明确承包合同中的工作范围和职责义务，之后再实施合同交底，详细说明和解释合同中存在的问题与风险。总承包商在分解合同目标时应当注重目标管理效果。由于在传统项目管理期间没有注重合同交底的重要性，这样就会导致在施工期间出现合同纠纷事件。在EPC工程总承包项目模式下，可以通过合同交底明确合同范围和义务，全面确保工程实施的顺利性。 （2）索赔管理：在开展EPC工程总承包项目期间需要动态化控制和管理合同，由于在实际管理期间常常会受到外部因素干扰，这就要求相关管理全面分析外部影响因素，这样能够及时发现合同内容中所存在的问题，优化调整各项内容。在实际施工期间，业主也随时提出新的内容和要求，此时合同内容与要求会持续变化，因此在实施合同管理期间应当按照业主