中小民营企业人才流失原因及对策.pdf

- 中小民营企业人才流失原因及对策 —基于人力资源管理理论的分析 在我国社会主义市场经济体系中，中小民营企业是一个重要组成部分。 然而，伴随着我国经济的高速发展,我国的中小民营企业近年来陷入了人才 流失的困境，限制了企业快速发展壮大。造成企业人才流失的原因是多方 面的，本文主要针对当前我国中小民营企业在人力资源管理当中存在的问 题，应用现代企业人力资源管理理论，对人才危机产生原因进行分析并提 出相应对策，以便减少危机的发生以及危机带来的负面影响。 一、当前中小民营企业人才流失现状 近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要 根据最新的网络调查（调查表后附）显示 ，当前我国中小企业人才流失的形成 问题。 二、当前中小民营企业人才流失的原因分析 (一) 中小民营企业人才流失原因 1. 中小民营企业的人才观念落后 首先 ，中小民企业在对人才的认识和看法上存在着许 多的误区和片面 性。许 多中小民营企业片面地认为人才就是技术人才，存在着重技术和资 . z. - 金、轻管理的错误观念。由于技术要素可以较为直接地转化为生产成果及 经营业绩，而管理要素的贡献却难以用数字指标计量，这就导致企业忽视 管理型人才对企业发展的巨大贡献，而片面地突出技术型人才在企业中的 重要地位。其次，中小民营企业缺乏完整的人才规划，无法正确估计企业 未来发展对人才的需求，一般采取现缺现招的办法。毋庸置疑，这种招聘 方式大大提高了企业的用工成本，更有可能对企业的生产经营造成严重影 响。现招现用的员工无法快速融入企业，并且市场上很难及 时招聘到适用 的人才，无法满足企业对人才的需求，更加无法为企业的长期发展提供良 好 的人才基础与人才储备 。最后，企业在人才使用、培训和开发等方面的 工作不合理，不能充分调动 员工的工作积极性和主动性 。许多 中小民营企 业在人才的使用上不能做到人尽其，造成大量老 员工的出走和新进 员工的 同质化。这 些问题会导致工作业绩出 色的员工得不到应有的晋升机会 ，在 短期内造成企业人力资源的浪费，并有可能引发人才流失。 2. 中小民营企业人力资源管理工作滞后 中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性 ，但 由于管理基础 薄弱，人力资源部门功能定位 不清，导致人力资源管理部门先天不足 。 虽 然中小民营企业不能像 大型企业一样有一整套人力资源管理 系统。但 其职 能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、 . z. - 培训、激励、绩效、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。目前不少 中小民营企业人事管理的职能正步原国有企业中人事工作仅承担行政人事 事物和劳资福利的后尘。人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工 激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高 科技 民营企业更 是如此。其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理， 仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。 就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确， 即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保 福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为 中心的 “静态”人事管理。 中小型 民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理 较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈 。 3.人力资本投入不足 中小民营企业无法建立科学的人才培训与培养机制 ，短期 的经营行为使 中小民营企业经营者不进行更多的人力资本的投入 ，员工缺 少必要的成长 机会和发展空间。这在限制了员工个人发展的同时也限制了企业的成长壮 大。许 多民营企业盲 目追求短期效益的迅速增长 ，认为人才培养的成本高 于直接招聘的成本；认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他 们不重视也不愿意进行人才培养，造