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浅议电力企业后勤管理市场化（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5805字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议电力企业后勤管理市场化 2 1电力企业单位后勤管理工作的现状 2 1.1电力企业后勤管理特点分析 2 1.1.1保障性 2 1.1.2服务性 3 1.1.3多样性 3 1.2信息化体系的建设 3 1.3流程化体系 3 2电力企业后勤管理存在的问题 4 3提高后勤管理效果的保障措施 4 3.1制度建设方面 4 3.2建立起优秀的职工队伍 5 3.3企业文化建设方面 5 3.4加强信息化 6 文2：电力企业后勤管理市场化探索 6 一、电力企业后勤管理的现状 6 （一）后勤管理的特性 6 （二）信息化体系的建设 7 （三）流程化体系的建设 7 二、改进电力企业后勤管理市场化的有效策略 8 （一）进一步完善后勤管理机制的强化标准 8 （二）建立和健全信息系统的平台建设 8 （三）重视后勤人才的队伍建设 9 （四）建立一定的激励和考评机制 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅议电力企业后勤管理市场化（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅议电力企业后勤管理市场化 引言 随着国家电力公司自身体系建设的努力发展，给电力企业单位带来了新一轮的机遇与挑战，在这种背景下，为保证电力企业能跟随时代发展潮流，实现企业的可持续发展，就必须积极实施对后勤管理工作的革新，并为电力企业单位的发展提供必需的物质条件，为电力企业工作人员提供舒适、高能的工作环境，以便来进行安全、稳固的生产。 1电力企业单位后勤管理工作的现状 1.1电力企业后勤管理特点分析 1.1.1保障性 在传统的电力企业后勤管理中，人们对后勤工作的观念只限于可有可无始终处于无关紧要的状态。细小繁杂的工作对电力企业的其他工作起不到重要作用因此常常被忽视。但是就目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此，只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。 1.1.2服务性 电力企业单位的后勤服务能够为企业的发展生产在后勤方面做好管理的保证工作，从而能够保证整个电力顺利有序的进行生产。同时，确保各项服务贯彻落实和工作可以落实在实处、督促工作人员基本素质的提高以及生活条件的提升，因此，只有努力做好后勤管理服务，才能保证电力企业顺利的进行生产和运转。此外，后勤服务应该为企业管理提供全方位以及多角度的服务，对整个电力企业单位在各方面各环节进行服务，后勤服务基本上就是保障企业常规的生产和运转的。所以，电力企业单位后勤服务的实质就是为企业单位、员工和整个电网事业服务。 1.1.3多样性 一般企业的后勤管理工作中，所涉及的专业技能比较多，财务部门的资金流动问题、工作人员、电力企业以及与外部企业单位的沟通协调等问题。只有通过后勤管理保障部门，进行统一的统筹协调，制定执行规划标准，才能确保电力企业各个环节之间正常工作。 1.2信息化体系的建设 随着科技的不断发展进步，信息化所涉猎的行业越来越多，增强电力企业单位后勤管理服务的信息化建设是调解企业内部一切业务相互关系的关键所在，其所包含的范围是整个企业一切部门。所以，在电力对产品信息实行统一规划以及宣传的过程中有效避免造成任何不必需的重复建设，后勤管理服务通过信息化建设贡献各种资源，将多余的信息删除掉，进而最大极限地保证数据源的可靠精确性。 1.3流程化体系 现在的电力企业管理模式还是属于分散型的传统管理方式。电力企业内部工作中，后勤保障部门的工作对象不仅是电力企业内部，还应该和各个相关的业主关系紧密起来。一般情况下，电力企业的后勤管理工作会有来自多方面的问题因素影响管理能力，导致出现分散的问题，这对于整体的统筹规划指挥起到了阻碍作用，而出现了问题之后又容易产生互相推卸责任的的现象发生，这就阻碍了电力企业的发展。 2电力企业后勤管理存在的问题 目前从电力企业的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因