华为技术有限公司员工激励研究.pdfVIP

摘 要 企业员工激励从很多大程度上来说是企业制度的内在核心， 是激发员工工作积极性，提高工作效率的重要环节，也是激励广 大员工实现共同的组织目标的重要保障。同时，全球化的市场竞 争，使得企业特别关注员工的激励，这就决定了员工的激励管理 在激烈的市场竞争中尤为关键。一是员工是企业最重要的资源， 人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今 最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理 的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同 一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和 职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键 所在。 本文通过对华为技术有限公司（以下简称“华为”）企业文 化的了解，并在这一文化的基础上阐述华为对员工的激励管理， 归纳出其成功的员工激励的奥秘，通过这一分析指出这一成功的 员工激励带给我们的重要启示。全文共分为六个章节，首先对问 题的提出，通过分析企业员工激励的必要性来说明员工激励在整 个企业建设发展中的重要地位，以此来阐述研究的目的。然后在 激励理论的基础上，结合知识型员工的激励理论，并就现有激励 理论的局限性进行了初步的探讨。通过介绍了华为技术有限公司 的历史沿革及现状，并在这一基础上了解一下华为的企业文化， 阐述出华为独特的员工激励管理机制及其创新，进而得出了华为 公司员工激励的有益启示。最后是对本文做出的概括总结。 关键词：员工激励，企业文化，华为 I Abstract The enterprise staff motivation which from a great extent is the core of enterprise system, is stimulate employee enthusiasm, is an important part of improving the efficiency, which is also an important safeguard of encouraging the majority of employees t achieve common organizational goals. At the same time, globalization of competition in the market, makes it possible for enterprises t take particular note of the motivation of employees’，this determines the employee incentive management in the fierce market competition is critical. On the one hand, Employees are the companys most important resource, the extent t which human resource investment and significantsignificant influence on the competitiveness of enterprises; and the other is now the most intense competition is the talent competition, battle heats up between the competition for talents. While talents management is the key incentive. How t set up effective incentive mechanism, different enterprises, the same ent