工程项目管理组织.pptxVIP

会计学;工程项目组织;2.1 工程项目组织概述;工程项目组织的概念;;工程项目组织的作用;组织与系统的关系;组织与目标的关系;一个项目的组织，有许多组织工具;工程项目组织的基本结构;2.1.3.2 工程项目组织的结构层次;2.1.3.3 工程项目组织策划 ;2.1.4 项目组织的基本原则 ;←目标划分 ←工作划分 ←机构及层次划分 ←人员及权责划分 ←组织的应用 ←检查及反馈;2.1.4.1 目标统一原则;2.1.4.2 责权利平衡;2.1.4.3 适用性和灵活性原则;组织制衡原则;(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负责。 (2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。 (3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。 (4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性。 (5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。 ;2.1.4.6 管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。 ;2.1.4.7 合理授权;工程项目管理的组织形式;工程项目的分标策划 （1）分标策划的重要性 （2）分标策划的依据 （3）主要的分标方式; （1）分标策划的重要性;（2）项目分标策划的依据 ;（3）主要的