工厂管理流程图.pptxVIP

会计学;生产运作流程分析;第2页/共26页;订单处理作业流程;关键动作:订单接收,订单确认,订单传递 问题点: 订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式? 交期,功能是否可行? 订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥生产? 控制办法: 订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误 订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户 订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产;第5页/共26页;生产计划作业流程;第7页/共26页;采购作业流程;第9页/共26页;进料作业流程;第11页/共26页;领发料作业流程;第13页/共26页;退补料作业流程;品质技术流程分析;第16页/共26页;来料检验作业流程;第18页/共26页;制程检验作业流程;第20页/共26页;第21页/共26页;第22页/共26页;第23页/共26页;第24页/共26页;第25页/共26页