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基于心理契约的员工激励机制基于心理契约的员工激励机制
摘要：运用元分析方法，从论文涉及学科、发表年度、作者单
和出版来源对心理契约与员工激励问题的研究进行定量分析发现，
该问题的研究集中于最近六年，涉及刊物层次偏低，涉及学科较少
且单一，文献年度发表态势缓慢，作者几乎都是高校的学者；而从
研究对象、研究方法、研究内容等方面的定性分析发现，已有研究
的对象缺乏广泛性，研究内容较繁杂。未来的研究，应逐步提高研
究数量和质量，从多学科、多视角的进行，实证与理论相辅助。
关键词：心理契约；员工激励；元分析；内容分析
中图分类号：g41文献标识码：a
文章编号：1009-0118 （2012）04-0189-02
一、引言
心理契约（psychologicalcontract）是20世纪60年代由argyris
［1］提出的，他用“心理契约”来刻画下属与主管之间的一种关
系。这种关系表现为，如果主管采取一种积极的领导方式，雇员就
会产生乐观的表现；如果主管保证和尊重雇员的非正式文化规范
（如让雇员有自主权，确保雇员有足够的工资，有稳定的工作等），
雇员就会有少的抱怨，而维持高的生产。1962年，levinson ［2］
加以界定的这个概念，最早用来描述员工和企业双方不成文的、内
隐的契约或相互期望。
二、心理契约的员工激励机制的定量研究
（一）文献抽样
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