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激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5059字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 2 2激励机制的内涵 2 3激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性 3 4在现代电力企业中建立有效的奖励机制 3 4.1建立科学的报酬制度 3 4.2完善电力企业与员工沟通的形式 4 4.3建立与业绩挂钩的薪酬系统 4 4.4加强精神激励机制 5 5结束语 5 文2：激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 5 一、激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 6 二、激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究 6 （一）物质激励以及精神激励进行有效结合 6 （二）建立与业绩挂钩的薪酬系统 7 （三）对量化考核评价体系进行不断完善和健全 7 结束语： 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用（建筑设计及理论论文资料） 文1：激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用 1引言 随着社会经济的发展，电力企业已经认识到应由传统经济体制向以知识为基础的方向发展，对于电力企业来讲，最大的资源就是企业的劳动力，而激励机制则是企业鼓励这些劳动力最重要的手段。激发他们内在的潜力，鼓励并充分调动员工的热情，激励员工的工作潜力，为电力企业创造更大的利益，实现企业的快速稳定发展。 2激励机制的内涵 当前，世界范围内在电力企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。 3激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性 在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。 4在现代电力企业中建立有效的奖励机制 4.1建立科学的报酬制度 经济上的奖励是电力企业激励机制重要的组成部分，但是人力资源管理必须对工资和奖励进行严格的管理控制，了解市场的变化，制定合理的工资标准，同时考虑到电力企业的实际情况制定适合的奖励标准，选择薪资奖励办法是一个好的选择。首先，企业建立全面的奖励管理制度，包括职务分类制度、工作强度和酬劳等级，这取决于企业本身的发展情况。其次，必须对行业中的工作岗位价值进行严格的评估，充分了解每个岗位的工作能给企业带来的价值，从而保证与其获得的酬劳成比例。最后，要注意员工的潜力，根据工作内容确定相应的人员安排，按照工作的价值确定合理的工资和奖励。通过激励机制有效提高员工的工作能力，提高其自身的社会价值，让员工将工作价值换取相应的工资，鼓励雇员提高自己的价值，从而实现企业发展的持续性。 4.2完善电力企业与员工沟通的形式 “以人为本”思想是电力企业实现人性化管理的重要基础。很多企业在发生资金周转问题时，采用的都是裁员的办法，缺少与员工的交流。但其实相比较于另谋高就，很多人都愿意集体降薪，因