电力基建工程管理中常见问题及改进措施刘佳奇（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

电力基建工程管理中常见问题及改进措施刘佳奇（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5159字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力基建工程管理中常见问题及改进措施刘佳奇 2 2电力基建工程管理的问题 2 2.1管理方式不恰当 2 2.2电力基建管理人员责任制落实不到位 3 2.3成本控制效率低下 3 3电力基建工程管理的改进措施 4 3.1加强电力基建工程的合同管理 4 3.2完善电力基建工程管理制度 4 3.3提高工程管理人员的素质 4 3.4落实质量管理 5 3.5制定健全的监管制度 5 文2：电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 6 一：电力基建工程管理中常见问题 6 （一）：管理人员的专业水平不够 6 （二）：缺乏管理完善的管理体系 6 （三）：存在大量的合约问题 7 二：电力基建工程管理中常见问题的改进措施 7 （一）：提高管理层人员的基本职业素养 7 （二）：加强对合同的管理 8 （三）：完善管理制度 8 结束语： 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力基建工程管理中常见问题及改进措施刘佳奇（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力基建工程管理中常见问题及改进措施刘佳奇 1导言 电力基建工程施工管理既和电力基建工程施工的整体质量水平息息相关，同时也对电力施工企业的效益和信誉造成了极大影响。加大电力基建工程管理力度，可以确保国家电力能源的健康、稳定。然而现阶段，电力基建工程管理中仍存在一些问题，对此，十分有必要对电力基建工程管理进行探讨，以促进电力基建工程管理水平的提高。 2电力基建工程管理的问题 2.1管理方式不恰当 中国目前的电力基建工程的管理是由国家进行统一管理的，工程管理方法比较落后，无法满足目前的施工建设要求，不得不对电力建设的方法进行了改革，例如，国家对电力的生产环节和配送环节进行了合理的调整，把这两个建设环节交给企业运营管理，与此同时，还研究了很多新型的电力供应的方式。企业对电力建设的内部管理机制进行了改革，很多企业之前都存在企业内部职责分布不明确，部门设置冗杂的问题等，企业对这些问题全部进行了改革与调整，使得企业的电力基建管理变得更加正规、更加系统化。虽然国家和企业都对电力基建中存在的问题进行了改善，但是，根据现在电力基建的实施情况可以看出，并没有很大的效果，所以，还需要进行更加深入、更加详细的探索。 2.2电力基建管理人员责任制落实不到位 在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，并且管理能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程这么复杂的管管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。 2.3成本控制效率低下 随着经济的发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，因此，电力企业需从企业的各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场综合竞争力。但是，很多电力企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后，就会产生电力基建工程成本失控，电力企业没有足够的资金支持，这种时候，很多企业都开始缩减员工的工资，员工在企业中的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生大批员工辞职，甚至有些企业还会拖欠员工工资。 3电力基建工程管理的改进措施 3.1加强电力基建工程的合同管理 电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积