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建筑工程施工现场管理的探讨（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“外语学习”中“托福”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4973字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工现场管理的探讨 2 1施工阶段现场管理的关键点 2 1.1建材管理的关键点 2 1.2安全施工方面的管理 3 1.3质量管理要点 3 1.4进度管理要点 3 2施工现场管理的方案 4 2.1提高安全施工意识 4 2.2建立完善的现场施工管理体系 4 2.3抓好施工现场的质量管理工作 5 2.4做好现场管理优化工作 5 3结束语 5 文2：关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨 6 一、房屋建筑施工现场管理的几个方面 6 二、建筑工程施工进度管理分析 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工现场管理的探讨（文化科学论文资料） 文1：建筑工程施工现场管理的探讨 各种建筑物兴建在城市发展以及经济进步的过程中起到积极的促进作用，但目前建筑领域的不断发展中也出现了一些规模较大的政府建筑工程，由于项目具有较高的复杂性，进而对建筑物施工阶段的管理工作带了一定难度。为了保证施工的质量应在开展施工建造以及施工管理的时候做好现场管理，并通过政府的统筹管理进一步保证现场施工的质量。 1施工阶段现场管理的关键点 现代建筑的设计方案有着结构复杂、要求众多的特点，因此在开展施工现场管理的时候要能保证这项工作具有较高的科学性以及规范性，通过对现场施工人员以及施工设备进行科学管理保证，让整个工程建设顺利进行。一些政府工程在建造的时候有一些特殊要求，在开展现场管理的时候能有政府的统筹管理，进一步强化管理工作质量。 1.1建材管理的关键点 建筑材料是项目建设的基础，只有做好了材料管理才能保证现场管理有较高质量。现场管理阶段中材料管理工作主要包括对建设材料的选择、采购以及对建筑材料储存管理两方面工作内容。在进行建筑材料选择的时候要能对材料的质量以及生产制造商的资质进行检验，这样才能全面的保证施工质量。其次，在进行建材采购的时候注重材料质量是基础，但同时也要科学的考虑好施工的造价成本，避免因为采购环节资金控制不当而导致建筑工程后期建造中出现资金不足的情况。 最后，在进行施工现场管理的时候，还要能重点做好建材储藏的管理。为了实现建筑物的各种功能，通常在进行建筑物建设的时候会使用大量现代化的建设材料，而这些材料对储存环境也有一定要求，如果储藏环境或者是储存方式存在问题，那么就有可能会导致建筑材料的性能出现问题，甚至会无法正常使用。另外，目前在建材生产商资质管理方面还存在一些问题，使得一些生产商的具体信誉等级和资质不容易被查到，这就需要政府部门发挥作用，对建材生产商人的资质进行更科学的管理。 1.2安全施工方面的管理 安全施工是每一个建筑企业的核心管理目标，这也是现场管理的核心内容之一。在现场施工管理人员进行这方面管理的时候，首先要建立科学的管理制度，规定各项施工工作的注意事项以及关键点，尤其是对于难度系数较大的施工环节要制定详细的规章制度，保证施工人员能顺利进行。其次，当完成了安全安全管理制度制定之后，还要将各种规章制度落实到实际的项目管理之中。将安全建造责任落实到每一工作人员身上，这样不仅能让工作人员在开展工作的时候投入更多的责任心，同时一旦在现场施工中出了质量问题，那么也能及时的找到相应施工责任人，从而更好的处理好工程建造问题，保证现场施工的顺利进行。 1.3质量管理要点 质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。 1.4进度管理要点 施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。 2施工现场管理的方案 2.1提高安全施工意识 施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场