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企业内控失效的原因及对策（国民经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5004字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业内控失效的原因及对策 2 一、企业内控失效的原因 2 1.企业缺少完善的内控制度 2 2.企业领导者不重视内控的重要性 2 3.内部控制实施中缺少监督管理人员 3 4.企业内部结构不完善 3 5.企业内控理论存在缺陷 3 二、应对企业内控失效的相应对策 4 1.建立健全完善的内部控制制度 4 2.加强内控监督管理，健全内部审计 4 3.加强风险顶防，构建风应评估机制 4 4.加强信息沟通及传递建设 5 5.制定完善的内控工作的考核机制 5 总结： 5 文2：企业内控失效的原因及改进策略 6 一、企业内控失效的原因 6 （一）企业工作人员的内部控制意识薄弱 6 （二）企业工作人员的内部管理制度不完善 7 （三）企业管理人员不重视企业的文化建设 7 二、改进企业内控失效问题的措施 7 （一）提升企业工作人员的内部控制意识 7 （二）加强企业的内部管理制度建设 8 （三）加强企业内部的文化建设工作 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 企业内控失效的原因及对策（国民经济论文资料） 文1：企业内控失效的原因及对策 现在，为了使企业发展的更好，各个企业都非常重视加强企业内部控制建设工作的进行。内控工作在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，尤其在控制企业财务风险方面的作用。在企业的发展过程中，企业的内部控制失效的现象时有发生，严总影响着企业的发展与进步。因此，必须加大对企业内部控制的力度，及时制定出有效的对策政策，应对内控失效的现象，加大监督力度，为企业的未来发展提供广阔的空间。 一、企业内控失效的原因 1.企业缺少完善的内控制度 通过内部控制制度的构建，是开展内部控制工作的关键，进而有抵御和防御风险。企业内部管理工作的实施过程需要完善的对企业员工约束的管理制度，同时也为企业可能出现的风险进行评估。目前来说，大部分企业存在着内部控制管理制度，但是由于内控制度的不完善，不能切实际的应用到企业中，其操作性和可行性没有得到完善的体现，从而导致内部控制管理制度出现混乱的现象，最终导致工作质量不能按规定完成。 2.企业领导者不重视内控的重要性 在我国改革开放的巨大影响下，我国的各行各业企业得到了巨大的发展前景，得到了巨大的经济发展，但在企业的发展同时，领导者只重视企业的经济利益方面的发展，往往会忽视企业内部控制管理的工作，导致企业自身的控制管理机制不完善。而且企业的相关人员认为企业内部控制管理的工作和自己无关，是领导者的事，缺少责任心，长久以来，企业内部控制制度的存在就显得可有可无。这样得到的后果就是企业整体内部缺少内部管理理念和预判风险的基本能力，成为企业的一大隐患。 3.内部控制实施中缺少监督管理人员 企业内部的管理工作的目的是制约工作人员，提高企业效率，在这种情况下，企业内部控制管理机制的实施必须依靠相应监督管理人员的参与。这样才能实现工作的真正落实，管理制度的完整实施。但是问题在于目前某些企业的内部控制制度在实施过程中，负责监督管理的人员并未起到合格正确的作用，认为监督管理不是很很重要，敷衍了事，对待工作不负责，监督力度不够，导致了内部控制管理制度不能很好的发挥作用。 4.企业内部结构不完善 一个企业是一个大家庭，由许许多多的小部门组成，企业在发展进步的过程其实也是各个小部门齐心协力共同进步的过程。所以要想企业进步发展，协调好各个部门之间的关系配合显得特别重要。但是我国企业没有意识到共同发展的重要性，不少部门之间存在利益上的矛盾和纷争，不能齐心协力朝着同一个目标发展，甚至由于矛盾的发展不能发挥内控本来的作用，造成了适得其反的作用，影响着企业的发展。 5.企业内控理论存在缺陷 我国正处于市场经济转型期，我国企业所面临的竞争是来自于多方面的，包括国内市场与国际市场。在这种强力竞争的情况下，企业应该不断地学习吸收新进的理论知识，寻求理论实践的创新发展，只有这样才能全面带动内控机制取得根本性进步，填补一些理论上存在的缺陷。在思维方面，应当注重可持续发展观念，做到长久有效的持续发展，所以内部控制理论缺陷也是导致内控不能很好实现的一大原因。 二、应对企业内控失效的相应对策 1.建立健全完善的内部控制制度 要想有效治理内控失效现象，首要条