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建筑工程成本管理问题研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“研究生考试”中“考研政治”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7366字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程成本管理问题研究 2 1建筑工程预算概念及建筑工程成本管理的必要性 2 1.1建筑工程预算概述 2 1.2建筑工程成本管理的必要性 3 2建筑工程项目成本管理存在问题 3 2.1成本管理制度建设不到位，制度不完善 3 2.2成本管理意识淡薄 4 2.3工程材料问题 4 2.4进行成本管理时，工作人员的职责不清 5 2.5缺乏有效的监督管理机制和奖惩制度 5 3强化建筑工程成本管理的有效措施 5 3.1健全项目成本管理制度 5 3.2加强成本控制意识 6 3.3加强成本控制，保障资金与施工材料合理利用 6 3.4提升工作人员的专业素养 7 3.5工程项目实施过程中的成本管理工作 7 3.6建筑工程成本管理中引入BIM技术 8 文2：建筑工程成本管理问题分析 8 1建筑工程成本管理 9 2建筑工程成本管理存在的问题 9 3强化建筑工程成本管理的有效措施 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程成本管理问题研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程成本管理问题研究 引言 人们越来越高的居住要求致使现代的建筑行业工程复杂，工期延长，已经大大降低了企业的效益，传统的管理模式更是跟不上社会的需求。在新的社会要求下建筑行业发展迅速，为了抵制各个行业间不良竞争，政府出台了各项政策，目的就是为了减少不良竞争，慢慢的企业的效益都被压缩，企业要想盈利，只能从降低成本的角度出发。降低成本又不能不符合安全标准，因此科学的建筑工程成本管理显得尤为重要。 1建筑工程预算概念及建筑工程成本管理的必要性 1.1建筑工程预算概述 建筑工程预算是指依照国家法律，对建筑工程项目投入的费用与资金，根据特定的步骤与程序，同时依照实际情况而规划的各环节的资金配置。建筑工程预算的制定必须遵从一定的科学性和合理性。从建筑工程从成本的预算到根据施工的进程从而调控成本，到最后成本的考核，可以看出工程预算的步骤性、程序性与复杂性。需要专业的预算人员进行详细的预算。 但现阶段我国对建筑工程成本管理与施工预算不够重视，缺乏统一的认知性，建筑工程的成本管理与施工预算的有效作用进行考量的不多。但建筑工程的成本管理与施工预算可以作为原材料采购以及项目的进展的指导。要在预期时间内，完成高质量的工程目标，加强对建筑工程预算尤为重要。 1.2建筑工程成本管理的必要性 建筑工程成本管理是一个企业盈利的关键，另外它也是现代建筑企业经营和管理的重要内容，建筑企业为了顺应时代的发展，就必须要增强成本管理，企业增强成本管理的重要性体现在三个方面： 第一，建筑工程成本管理可以在工程造价时给出准确的标价，不至于给多或给少影响工程的展开，就目前来看，我国的建筑行业在开工之前都会进行招投标会，招投标会就是一个互相寻找利益的场所，招标书是招标会的重中之重，招标书中会有关于项目全部的数据，包投资的关键；第二，建筑工程成本管理工作的作用就是创造一个行业之间良性竞争的氛围，就现在的建筑工程来看，行业之间竞争力增大，要想为企业带来效益就要通过科学的方法控制工程成本，这样才能括前期投入以及后期盈利，这些个数据都是根据建筑应得利益；第三，完善的建筑工程成本管理制度可以为企业的优化做出贡献，建筑行业的崛起似乎是一瞬间的事，企业内部建设并没有坚实，完善的成本管理制度可以为企业内部提供坚实的基础，并且为企业的发展提供源源不竭的动力。 2建筑工程项目成本管理存在问题 2.1成本管理制度建设不到位，制度不完善 建筑工程成本管理制度不仅仅是管理施工项目，而是要全方位管理，其中包括：第一，工作制度，其中包括出勤、完成工作的效率、工作态度、为企业的奉献率等；第二，责任制度，与之相对应的工作模式是责任到人，将工作细分尽量安排到个人，这样一来专人专项，在发生问题时可以很快的发现问题出在何处，并且很快给出解决问题的方案；第三，工程技术标准和技术规程，一个建筑项目最基本的是要保证安全，因此在设计图纸以及施工中都不可以懈怠工作，要保证每一个数据都是科学的；第四，奖惩制度，对于工作完成度高的人，或者是平时在工作中的表现可圈可点的人给予一定的奖励，通过这些方式来提高员工的积极性，积极的心态面对工作才会向企业交出满分卷。尽管这些制度都在企业的制度表中，但是实