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采购部绩效考核方案 (附带表格） 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质 保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。 本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考 核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的 奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表 1 所示： 表 1 采购部月度考核内容 指标分 月度考 考核指标 考核标准 数据来源 类 核结果 采购成本降低目标达成率 =成本实际降低率/成本 目标降低率 采购成 财务类 抽查单品价值 1 万元以上，采购价高于市场均价 财务、？ 本 控制 每增加 1%扣 1 分；单品价值 1 万元以下，采购价 高于市场均价每增加 5%扣 1 分。 实际按时完成订单数/采购订单总数，完成 70%- 采购订 80%扣 10 分；81%-90%扣 5 分；91%-95%扣 2 B5 单 按时 分；96%以上不扣分；98%以上，加 2 分。因采 仓库 完成率 购延误生产，造成损失，每 200 元扣 1 分。 数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在 准确率 生产、质检 5%以内，超出扣 1 分 内 部 收到不良品检验单后 72 小时内对不良品出具书面 运 回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检 使用部门 营 不良品处理 投诉，一次扣 2 分；不良品超过一周未处理扣 5 质检 类 分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、 ？ 换货），奖励货物实际价值的 1%。 采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核 采购合格率 生产部 者 ？ 新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、 供应商管理 ? 定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公 章及合