[建筑]消防工程技术及管理要求合同中的.pdf

消防工程技术及管理要求 一、基本规定 1.1 分包人必须具有承担世家官邸住宅小区项目的施工资质，应于合同签 订后一周内将有关资质（一式三份）上报监理及发包方工程部，经审 核合格后方允许进场。 1.2 分包人须在合同签订二周内上报施工方案（施工组织设计），所上报 施工方案（施工组织设计）必须切合工程实际。施工方案经审核批准 后方允许进场。施工方案每迟于规定上报时间一天给予100元/天的罚 款，施工方案不合格退回重新编制时间视为上报延迟时间（除合同签 订后二周内时间除外）。上报施工方案（施工组织设计）中任何内容 都不作为经济增加的条款。 1.3 分包人不得将承包范围内的部分或全部工程进行转包、再分包，不得 以包代管。分包人须在进场一周内上报现场管理人员名录及联系方式 （含上岗资格证书复印件 ，特殊工种的上报特殊工种操作证复印件 ）， 管理人员除项目经理（现场负责人）外还必须配齐如下人员：技术负 责人、安全员、质检员、电工，电气焊工。以上管理人员须常驻现场， 发包方随时进行检查 ，一经发现上述任意管理岗位人员未向工程经理 请假或未被批准的，给予每次 1000元的罚款。连续累计三次的给予分 包方（连通该管理人员 ）。所发生的工程价款不予结算。 1.4 分包人一旦进入施工现场，必须服从现场发包方工程师、监理、总包 方的统一协调和管理。对于不服从管理的、分包人中不称职的管理人 员 ，发包方有权要求无条件清退和更换 ，分包人接到更换人员通知后 应以48小时内完成人员的更换 ，否则每延迟12小时，给予200元/次罚 款。若在5天后仍不更换的，给予发包方无条件清场处理，所发生的工 程价款不予结算。 1.5 分包人应完善自身管理，与每一个工人都应该签订劳动合同，并及时 支付工人劳动工资，不得拖欠。并保证不会有工人因讨薪而发生的上 访、围堵、打架斗殴、报警等情况。如有发生，按10000元/次直接在 工程款中给予扣除。情节严重的分包人无条件退场，发生的工程价款 不予结算。 1.6 分包方方委派的项目经理必须常驻施工现场。必须按时参加发包方、 监理或总包方组织的现场会议。如因事不能出席会议或有事不能来现 场的必须提前24小时向发包方工程经理请假。经批准后方可缺席。对 于没有请假也未参加按时参加会议或者派无现场决策权人员参加会议 的，每次给以500元/次— 1000元/次罚款。类似情况累计发生两次的给 予分包方无条件退场处理，发生的工程加框不予结算。 1.7 分包人有参加发包方组织的设计交底和图纸会审的义务。作为一个合 格的有经验的分包人，应该能就图纸中设计的不合理之处在 图纸会审 或施工之前提出来，并有义务积极协调有关各方去进行解决 ，并提出 自己的合理化建议。 1.8 分包人必须严格按照施工图纸进行施工。对于图纸 中有异议的应在施 工前及时与发包方工程师和设计进行沟通。征得发包方工程师同意后 方可施工。 1.9 分包人对承包范围内的材料设备的采购、设计、施工、安装、调试、 检验必须符合相关国家消防质量验收标准及各项有关规定。分包人必 须严格按合同履约，竣工工程必须达到国家、地方的消防环保验收合 格标准。属分包方自行采购的工程物资进场时需将厂家资质、相关合 格证、检验报告等有关资料一并提交，对于资料不全或提交不及时的 发包方有权禁止分包方使用，由此造成工期延误由分包人负责。经监 理或发包人两次催促仍上报不齐或仍不上报的，发包人有权给予分包 人无条件清场处理，所发生的工程价款不予结算。 1.10 分包人必须有大局意识。听从发包方、监理和总包方的协调指挥，有 义务和各分包人配合好交叉施工。对于不服从发包人、监理、总包管理或 现场质量、安全、文明施工不符合要求的，发包人、监理有权对分包进