土地开发数智管理平台建设方案.pdfVIP

土地开发数智管理平台建设方案 一、项目建设背景 现阶段的土地经营信息化管理，存在数据分散，管理滞后等问题；同时从企业层出发，针对多地 块/项目需要一个数据管控平台进行信息汇总和决策支持管理。 贯彻落实集团公司发展规划中对数字化、信息化建设工作部署，采用新技术 （大数据技术、物联 网技术、移动互联技术、云技术），建成以土地开发综合管理为核心，结合数字化需求 （数字治理基 础底座平台、大数据分析决策系统、企业标准化业务管理系统、地块精细化经营管理系统、配套项目 数智工地建设、风险管控系统、纪委智慧监督）等业务模块，构建企业级土地开发数智管理平台，实 现以“数据”驱动管理，为企业经营提供大数据管理支撑 （包括但不限于）： 1、积累数据资产，实现企业数字化经营管理； 2、满足企业对地块/项目的管控需求，规范企业标准化业务流程； 3、实现地块经营精细化管理，实现业务部门管理减负； 4、通过数智化手段为配套建设项目生产赋能，实现降本增效。 01 解决项目端生产需求 1、智慧质量安全，降低项目质量安全风险； 2、做地管理，能够实现从做地12个进度智慧化管控； 3、智慧视频，所见即所得，在远程能实时掌控项目情况，为项目决策提供数据依据； 4、智慧监测，对项目现场的大型机械设备的运行和在线情况进行IoT监测，避免事故发生； 5、智慧考勤，针对参建单位重点人员进行履职监督，避免履职风险。 02 解决地块经营管理需求 1、通过数据平台实现对地块经营情况进行一屏统揽，实时展现地块收支情况，为经营决策提供依 据； 2、通过数字化的控规图对地块整体做地业务和征迁业务进行精细化的管理，通过标准化的业务流 程减轻业务部门管理负担； 03 解决企业管控需求 1、根据公司项目管理中地块及项目点多面广，信息分散的特点，通过IoT、移动通讯、视频等新 技术将现场的人的行为、物的状态、环境的因素管理的情况进行可视化管理； 2、针对企业整体架构、合同、资料管理，建立完整的技术管理体系； 3、优化企业内部各业务的流程及表单，简化决策流程，提升决策效率。 04 为企业积累大数据 1、通过建立标准后，统一采集项目建设智慧化管理数据，建立有效的大数据资产； 第 22 页 共 90 页 2、对数据的分析和挖掘，形成数据分析和决策的能力，结合项目上收集的大量数据为企业提供大 数据管理决策支持。 二、应遵循的规范和标准 所提供的软件、硬件在其设计、开发、测试、调试等过程应规范操作，严格遵守现行的、最新的 中国国家法律法规、中国软件工程标准，其中应包含下列标准，且不限于这些规范和标准，应明示所 遵循的标准。  《软件工程术语》GB/T11457-2006  《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号 及约定》GB/T1526-1989  《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》B/T14085-1993  《企业资源计划软件数据接口》GB/T32180.1-2015～GB/T32180.6-2015  《信息系统安全运维管理指南》GB/T36626-2018  《数据管理能力成熟度评估模型》GB/T36073-2018 三、建设内容及要求 本项目以实际建设平台业务需求为基础，从监管视角出发，以实现企业建设项目统一管理和建设 过程的大数据决策支持。为实现从企业层实现对项目的全生命周期的总体把控，本项目管理平台需建 设以下内容： 1、大数据分析决策系统 2、土地开发数智管理平台 3、智慧监督系统 4、“数智交投”APP 5、相关系统硬件部署要求： 满足系统本地化部署配置的要求，包括本地化应用服务器、本地化数据库服务器、防火墙入侵防 御、防火墙综合审计、机房等保、配电模块、精密空调、动环监控。 6、等保要求： 依据国家等级安全保护2.0标准，须保证本系统等保二级的安全要求，须通过统一的网络安全等级 保护管理规范和技术标准，对系统实行安全保护，对网络安全进行监督、管理，提升系统网络安全防 御能力，以达到国家安全等级保护要求。系统建设完成后，要求出具具有等保测评资质的第三方测评 机构等保二级测评报告。 四、总体招标具体内容及要求 1、技术参数或功能要求