平凉建工公司西小改造项目成本管理研究.docVIP

PAGE 平凉建工公司西小改造项目成本管理研究 中 文 摘 要 本文通过介绍西大街小学项目施工过程中的启动、施工和竣工阶段来论证成本管理在改造项目中现存在哪些问题，为什么会出现这些问题以及处理这些问题的对策。启动阶段是项目开始的标志，只有企业人员的估算意识，采用科学合理的方法进行招投标，才能为后续工程保驾护航；施工阶段是整个项目核心主体，只有合理控制材料采购的成本以及制定具体的变更签证的制度，才能最大程度上保证企业成本不超支也不浪费；竣工阶段作为最后一道关卡，只有做好竣工阶段的监管工作和保证人员稳定，只有各个阶段都严格按照制度实行，科学合理控制，那么成本管理才有意义，对改造项目才会有指导意义。 关键词：项目施工；施工；成本管理 Research on Cost Management of West Reconstruction Project of Pingliang Construction Company ABSTRACT This paper introduces the start, construction and completion stage of the construction process of xidajie Primary School project to demonstrate the existing problems existing in the cost management in the renovation project, why these problems appear and the countermeasures to deal with these problems.The start stage is the beginning of the project. Only the estimation consciousness and scientific and reasonable bidding can escort the subsequent project. The construction stage is the core subject of the whole project. Only by reasonably controlling the cost of material procurement and formulating specific change visa system can we ensure the cost of the enterprise to the greatest extent, and the last level for the renovation project. KEY WORDS: Project construction; construction; cost management 目录 TOC \o 1-3 \h \u 25386 第一章 绪论 1 32335 第二章 理论综述 1 917 2.1 项目成本管理的含义 1 32341 2.2 项目成本管理存在的风险 2 585 2.2.1 成本风险 2 7685 2.2.2 管理风险 2 1918 2.2.3 技术风险 2 15033 2.3 项目成本管理的环节 2 8452 2.4 项目成本管理的方法 3 16738 2.4.1 目标成本管理 3 11513 2.4.2 动态成本管理 3 28874 2.4.3 挣值分析法原理 3 2949 第三章 平凉建筑工程有限责任公司西大街小学改造项目概况 4 23288 3.1 公司简介 4 22309 3.2 项目简介 4 1726 3.3 项目阶段 4 8322 3.4 学校改造项目的特点 5 23227 3.4.1 规模差异大 5 20980 3.4.2 项目种类多 5 1358 3.4.3 工程周期短 5 16411 第四章 西小改造项目成本管理存在的问题 6 29015 4.1 项目实际与目标成本差距较大 6 22575 4.2 项目成本控制较弱 7 5551 4.3 项目变更、签证成本较多 9 8705 第五章 西小改造项目成本管理问题的原因分析 10 7622 5.1 设计资料缺失 10 15035 5.2 招投标制价不准确 11 7108 5.3 招投标合同内容不严密 11 22237 5.4 缺乏对人材机的成本控制 11 14625 5.5 成本管理体系的不完善 11 3354 5.6 成本管理意识薄弱 12 16530 第六章 西小改造项目成本管理