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月度绩效考核评定表
被考核人： 岗位名称： 考核月份：
考核项目 考核指标
员工自评 上级评分(满分 100) (满分 100)
理由说明
(100-90 或 60 分以下)
工作业绩(70%)
工作态度(30%)
目标达成率(30%) 工作完成质量(20%) 工作完成及时率(20%) 主动、积极性(10%)
责任心(15%)
出勤率(5%)
员工评分合计
最终得分
上级评分合计
绩效系数 (员工评分合计*30%) + (上级评分合计*70%)=总绩效系数
绩效面谈
直接主管签名： 日期： ：
综合管理部意见
总经理核定意见
说明：1、根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；
2、在考核周期前期，推行组织/员工绩效承诺，使组织目标与个人计划相统一；
3、此项考核与考核工资进行挂钩，考核分为百分制，考核分不达60 分则取消其岗位的考核工资；超过
60 分则按照分数的百分比核算。
人事部编制
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