员工跟投管理制度草拟.docxVIP

员工跟投管理制度（草拟） （草拟部门:人力行政中心） 实行周期：3月 日-3月 日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1目的 为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成 果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投有关行为，涉及跟投合用范畴、 投资构造、跟投比例和配资、资金募集、跟投分派退出等。 2合用范畴项目范畴 集团下属按土地摘牌时间为月 后来获取H勺所有项目，涉及操盘及非操 盘。 人员范畴2. 21集团 战略性股东分派措施： 本金返还?在项目估计赚钱且无前端融资监管前提下，项目扣除销售监管资金达 到钞票流归正并预留将来3个月经营性支出（涉及经营性钞票流、融资 及部分铺底资金），对战略性股东进行本金的分派100%。 ?本金分派后如项目浮现资金阶段性短缺，战略性股东承当按比例及时 补足项目短缺资金的义务 预分红?在项目估计赚钱前提下，项目销售率达到70%且资金可以覆盖所有前 端融资本息，并预留将来3个月经营性支出（涉及经营性钞票流、融资 及部分铺底资金），按项目预估净利润的50%对战略性股东进行分派。 ?在项目估计赚钱前提下，项目销售率达到90%且资金可以覆盖所有融 资本息，并预留将来3个月经营性支出（涉及经营性钞票流、融资及部 分铺底资金），按项目预估净利润H勺100%对战略性股东进行分派。 项目清算?项目清算后，分派剩余口勺净利润。