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一、对校园器具的检查和维修
作为学校的后勤,最主要的还是保证学校各项设备的良好运转,对于风扇、窗户等进行检查,桌椅的损耗也要进行详细的登记。在新的学期开始后,新学员还要进行军训等活动,对于寝室的风扇、供水,水龙头的检查一定要做好,保证新生们能有一个适宜的休息环境。
二、对保安的计划
上学期出现了不少非通宿生出入的情况,对于这点,相信学校已经做了说明,但是还是要再次提醒。这个问题上,一定要严打严抓,不能让学生翻越校门,更不能让他们翻越围墙!校内几个容易翻越的地点已经进行了加固加高,保安队的同志们要加强对出入校门的检查以及校园内的巡视工作。
三、加强食品安全
这个“食品”并不是指校内的食品,而是指学生们从校外带进来的各种外卖、小吃等三无产品!这些产品经街道边小贩的随意加工就对学生出售,经常会被学生带进校园危害学生健康学生安全。对于这一点,更需要严打严抓!尤其是通宿生归校的时候,要仔细学生是否夹带外卖等食品。对于墙外小贩将外卖递进校园的情况也要多加注意。
四、对食堂的改善
秋季的到来,食堂也要及时更新菜单,多听取学生和教师的意见。随着秋季的到来,又有了许多新的选择,可以通过调查学生和老师们的意见,多准备菜单,多更换花样,也可以推出部分小吃产品,留住学生在校就餐。
多去调整,改善。这才是防止学生在外购买无保障食品的重要关键。要做到让学生满意,让老师满意。
总的来说,这个学期的计划重在维持好校园的秩序,改善学校的生活,但是其他的方面,也不能敷衍了事。要多去注意学校的情况以及师生们的意见,做到有计划的改善和维持学校的环境。
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下:
一、 以xx项目建设为中心,切实完成营销任务
xx项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:
确保一季度工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为60亩,总投资亿元,建筑面积万平方米。建筑物为商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
二、 以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立
“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模
20xx年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“xx集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:xx有限公司(已成立)有限责任公司(待更名)物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下:
① xx集团:、x、财务总监(待定)、xx集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②医药有限公司:、
③医药物流中心:、
④xx房地产开发有限公司:、
⑤物业管理有限公司:、
⑥xx大酒店管理有限公司:、其他人员待定
公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。
2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行,均来自于企
北京时代创拓管理咨询有限公司是一家专门从1S09000.IS014000.IS045001 ISO22000、HSE、ISO27001、IS020000等管理体系认证咨询和军工保密资格认证、涉密信息系统集成资质认证、国家秘密载体印制资质认证咨询及人力资源咨询企业文化管理咨询、战略管理咨询、市场营销管理咨询、5S管理咨询、精益生产管理咨询的专业管理咨询公司。公司拥有一批长期企业实战专家和学院理论派学者组成的管理咨询团队。
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