生产经营科工作总结.docxVIP

生产经营科 二00九年上半年工作总结 半年来，我科在公司的鼎力支持及主管经理的正确领导下，依据公司的供热十项标准要求，坚持“安全生产、增强管理、节能降耗、提高服务”的工作理念，联合目标任务，增强各项举措。在生产科全体人员的共同努力下，较好的达成了各项工作任务，现就我科上半年工作总结以下： 一、增强供热管理，保证各项目标任务的全面达成。今年，依据公司推行精美化管理的管理模式，我们从方 方面面下手，增强内部管理，充分调换和激发员工的工作积 极性，从一点一滴做起,节俭能源，降低耗费。管理登台阶. （一)搞好设施检修工作、保证冬天供热正常进行.搞好夏天检修工作是保证正常供热的前提，所以，今年我们规范了检修工作程序，从检修计划的拟订到实行层层把关，层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提 供，经所里集体议论，于3月1日前上报到生产科，生产科 组织各所所进步行了集体议论，经主管经理及总工审查，最 后上报到公司进行了议论。于4月5日将详尽的检修计划报 送到主管局。 在详细检修工作中，依据“谁检修，谁负责”的原则检修签单，任务包干,责任到人。同时要求各所将检修任务量化 到周、月.每周一按期召开检修例会，由各站、所负责人向主 管经理报告检修工作状况，并上会议论解决实质工作存在的 问题。各领导每日带队检查监察各站、所检修状况,并提出整 改要求，并实时进行整顿。由生产科组织，会同主管经理、 总工等有关人员对各所的检修工作进行查收，监监工作进度 和质量，保证如期达成检修任务。 1、热网运转所: 截止当前，冲洗2＃、4＃、6#、8#、9#、10＃、11＃、12＃、14＃、15#、18＃11个水箱及站内刷漆除锈,安装改换水箱及集分水器泄水阀门27个；冲洗改换除污器4台。改换软连结8个,改换各种其余阀门12个，拆掉一次 网增压泵  2台. 2、抢修所： 截止当前，供热期：查找失水32次，开关阀门18次， 54815 整均衡  7次，检修期：检修各种阀门  30台,安装改换阀门  32 台，改换管道4次（12米），修防盗井盖35套。 （二）增强供热运转管理，保证供热高效，经济运转. 为了全面达成公司下达各项目标任务，保证设施高效经 济运转,逐渐实现扭亏为盈的目标。今年，依据公司“供热十 项标准”的要求,我们在管理上下功夫，推行精美化管理。要 求各所准时报送日、周、月报表，实时认识生产运转情便于 发现问题，填充破绽。热量依据气象部门的天气状况展望， 每周报送用热计划，做到看天气供热,根绝热量的浪费。 同时，成立健全管网巡逻体制，划片包干,责任到人。东 关热网各供热地区一、二级网的巡逻工作从5月份开始巡逻 到现在，未发现重要安全隐患。 在检修工作中，每个工作日安排领导对各站所班组的检 修、考勤、安全等进行监察检查，在检修开始后领导共检查 次,检查出问题11件,均属检修问题。对检查出的问题在生产例会中都已解决. 供热期碰到管网事故及换热站事故时，我科踊跃组织人 员，下发各种告用户通知书40份,用户管网整顿通知73份. 截止当前，除13＃站外,其余各站08—09供热期以及早年遗留的水、电花费均已核算完成。 二、采纳多种举措，进一步加大热费收缴力度，保证热费足额回收。 收费工作向来是我们工作的重中之重,所以，我们特别重视收费工作。严格把关，不缴费不予供热。主要采纳了以下 几种收费举措，保证热费足额回收。一是收费大厅集中收费并创立文明窗口活动，提高服务质量，推行民众监察，更有 效的方便民众;二是在各个小区持续设点收费,采纳单元控制；三是对“钉子户果断不予供热。四是对一次性交费确有困难的单位,签署还款协议，在供热期内分批缴清，未执行协 议的果断予以停供。五、是停供后对欠费单位，派出三、五 人每日进行集中蹲点，个个击破。六是对小区有单位的用户 集中时间到其单位追缴.因为举措有效，收费成效比较好。截 止当前：供热总面积2539969。13m2，整年应收热费：74 元，截止2009 年6月尾实收热费76 元，占应收的95.33 ％,回收旧费351219.07 元；此中：（1）热网供热面积2014948。89m2整年应收 热84 元，截止2009 年6 月尾实收热费。65元，占应收的96。14%；（2 ）七里铺供热 面积58381 。47m2整年应收热费 1010471.03 元，截止 2009年6 月尾实收热费879897 。43 元，占应收的87。 07%；(3) 红化供热面积193382.58 m2,整年应收热费 3481586.21 元，截止2009年6 月尾实收热费3367294。 84元，占应收的96.71 ％；(4)市场沟供热面积166977.42 m2，整年应收热费3