与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合.docxVIP

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 协调方式 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。 项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映， 通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 与设计单位间的工作协调 加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现单位情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决