现场管理心得.pptxVIP

会计学第1页/共40页仓 库（5s前后对比）第2页/共40页5S前低耗品仓库1第3页/共40页5S后低耗品仓库1第4页/共40页5S后低耗品仓库1第5页/共40页5S后低耗品仓库1第6页/共40页5S前低耗品仓库2第7页/共40页5S后低耗品仓库2第8页/共40页5S前低耗品仓库3第9页/共40页5S后低耗品仓库3第10页/共40页5S前药品仓库 第11页/共40页5S后药品仓库 第12页/共40页办公室（5s前后对比）第13页/共40页5S管理前孙玲津和林云肖办公室 第14页/共40页5S管理后第15页/共40页5S管理前第16页/共40页5S管理后第17页/共40页5S管理前金炳忠和涂景耀办公室 第18页/共40页5S管理后第19页/共40页5S管理前张玲办公室第20页/共40页5S管理后第21页/共40页5S管理前第22页/共40页5S管理后第23页/共40页5S管理前第24页/共40页5S管理后第25页/共40页 5S现场管理的推行和实施过程第26页/共40页一、科室积极申报 今年1月22日听取了市卫生局王巍副局长的“好质量 好工作 好生活 ——5S现场管理学习与实践”的报告，2月上旬中心召开了5S现场管理推广工作动员会，会后我们科室积极动员，第一批填报了《5S现场管理科室申报表》，全员参与5S现场管理。第27页/共40页二、制定实施方案5S认识观念误区：1、认为5S太简单，蓖麻小事，不足兴师动众；2、认为5S上班有空就搞搞，没空就算；3、手头的工作够忙了，哪有时间去做5S, 认为纯属浪费时间；4、现在比以前忙多了，有必要做5S吗？5、认为表面的整齐就是5S；6、5S做好了，有什么好处吗？能多拿工资吗？正确统一对5S的认识： 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，去除乱、杂、脏、差，使员工素质全面改观。作为精益管理的5S管理，是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好的工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，打造有效管理的坚实基础。目标：运用5S管理，使今后中心的工作达到——整洁 有序 高效 规范 统一端正了全体科室成员的思想认识后，即制定出科室5S管理标准及要求，建立了仓库5S管理互助小组，每组2人，根据仓库的分类——疫苗、药品、低耗品和应急物资、办公用品， 第28页/共40页具体分工：1、熊建欧和柳喜芳一组负责低值易耗品、结核病药品仓库2、林云肖和孙淑华一组负责疫苗、消杀药品仓库3、孙玲津和涂景耀一组负责办公用品仓库 我本人则全面参与。同时设立5S互查小组，定期对科室各办公室及仓库进行5S检查，严格督促科室成员按规定、按标准进行操作，明确责任分工，要求每位科员负责好自己的办公区域和仓库分组分工区域。第29页/共40页三、具体落实实施1、整理整理是整顿的基础，没有整理就无法整顿。目的：明确地、严格地区分必要的与不必要的东西，不必要的东西要尽快处理掉，决定物品的放置位置。第30页/共40页记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这是5S的第一步！我们对办公室和仓库物品的使用频率和处理方法是这样的： 使用程度 使用频率 处理方法低一年没用过一次且不能使用的物品丢弃(比如已经过期的物资)在过去6个月未使用过一次的物品集中存放，建立一个档案，并定期检查（比如防护服等）中三个月用一次集中存放（比如部分应急物资 ）一个月使用一次的放在使用地（比如办公用品）高一星期用一次一星期用一次，放在使用地（柜子、抽屉，比如工作笔记等）三天用一次放在方便就可以取到的地方（柜子、抽屉，比如日常工作资料）每天都用放在离工作场所最近的显眼处( 抽屉、桌面，比如笔、水杯)第31页/共40页2、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地一一标识。目的：使工作场所一目了然，非担当者的其他人员也能明白要求和做法，所以说整顿是整个5S管理中提高效率的基础。第32页/共40页类别归类依据各种工作资料相关资料名称，如采购资料、医疗废弃物处理资料等财务文件类原始凭证、每月凭证制度规范类相关制度及规范办公用具根据办公品种分类放置仓库物资根据物品的品种分类放置记住：这是提高工作效率的基础！第33页/共40页3、清扫 目的：为了保持前面整理、整顿的结果。通过整理、整顿，必须物品处于一种能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。此外还需将工作场所清扫干净，包括清除仓库内的脏污，并防止脏污的发生，保持仓库干净卫生，总之必须保持工作场所干净、亮丽的环境。建立清扫责任区，要求每位科员负责自己的办公区域和仓库分组分工区域的清扫。记住：这是减少异常因素、保持过程稳定的关键！ 第34页/共40页4、清洁 到这里5S管理已经初见成效，目的：将上面的整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并