人力资源管理 员工价值主张：定义、关键要素.pdfVIP

员工价值主张：定义、关键要素 员工价值主张（ EVP）受到越来越多组织的关注。我们将对“员工价值主 张”进行定义，共享关键要素，并举例说明当今的公司如何利用 EVP。 一、什么是员工价值主张？ 员工价值主张是你作为雇主向员工作出的承诺，以换取他们的承诺，此 承诺包含员工从其工作所在的组织获得的所有收益和报酬的总和。 你的 EVP 是你的雇主品牌的核心，应体现你组织的实质及其独特之处。 二、你的 EVP 和你的雇主品牌有什么区别？ 简而言之，你的员工价值主张是内部的，雇主品牌是外部的，你的雇主 品牌是你的公司向外界展示潜在雇主的面孔。 这是人们问他们在 X 或Y 公司 工作时会想到的各种不同想法的总和，另一方面，你的 EVP 是你的公司向员 工展示的面孔。 你的员工价值主张应该是经过充分讨论的结果，可以通过焦点小组，调 查，访谈等方式使你的员工积极参与，雇主品牌就是组织 EVP 的外在创造性 的表达。前者定义了员工从为你工作中得到的收益，而后者则将其告知其他 人。因此，EVP 有时被称为组织的“为什么”，而你的雇主品牌有时被称为 “如何”和“什么”。 三、员工价值主张的 5个关键要素 强有力的员工价值主张