新华信人力资源管理分析工具模型框架.pptxVIP

会计学目录第1页/共46页概述工具分类目录工具模型整理样本人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤第2页/共46页一二三现有工具模型研究新华信工具模型开发新华信工具模型完善收集现有模型公开信息内部咨询报告专业书籍现有模型介绍基本背景内容流程范例主要优点主要缺点使用注意事项模型开发需求分析销售支持运作支持品牌建设模型开发开发目标开发计划和预算预计成果表现形式模型实践客户定制化现场指导辅助实施模型修正和完善模型实践样本分析模型内容修正参数修正表现方式完善第3页/共46页构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段公司战略战略与组织组织结构经营计划21人力资源规划定岗定编人力资源管理系统43招聘甄选职位分析5培训发展6考核7职位评价8薪酬激励人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个第4页/共46页模块数量工具模型名称人力资源规划11数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型定岗定编14FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法职位分析12问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分