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内部公开竞聘 内部公开竞聘—评委手册 - PAGE 19 - 2022年度 2022年度 中层干部内部公开竞聘 中层干部内部公开竞聘 评委手册 评委手册 目 录 第一部分 导言 目的 原则 结构化面试流程 评委评分规则 第二部分 附录清单及明细 附录清单 附录1《结构化面试技巧及题库》 附录2《结构化面试评分标准及评分量表-德能勤绩廉》 附录3《竞聘候选人面试成绩汇总表》 第一部分 导言 一、目的 推进集团干部队伍建设更加公开、公平、公正，增强人岗匹配度，合理降低用人风险； 激励和鼓舞员工士气，给员工提供更多成长空间，形成积极进取奋发向上的企业文化氛围，践行企业使命及愿景。 二、原则 党管干部、廉洁奉公、德才兼备、择优聘用 三、结构化面试流程 1.竞聘演讲：竞聘演讲采用PPT演讲，时长不超过5分钟。 内容包括自我介绍、岗位认知、工作计划、实施思路等。 2.结构化面试答辩：评委随机、自愿向被试者提问。时长不超过5分钟。 附录1 《结构化面试题库》，仅供评委参考。 3.评委打分：按照统一评分标准和评分量表对竞聘候选人评分并汇总。 附录2 《结构化面试评分标准及评分量表-德能勤绩廉》； 附录3 《竞聘候选人面试成绩汇总表》。 四、评委评分规则 1.评委独立打分，按平均分计取最终成绩，最终成绩保留小数点后3位； 2.总分100分，80分（含）为及格分。最终成绩低于80分者直接淘汰。 五、竞聘岗位明细 待调整与面试顺序一致 序号 部门 岗位名称 招聘人数 1 建设工程事业部 副部长 4 2 城市运营事业部 副部长 1 3 资产运营事业部 副部长 1 4 综合管理部 副部长 1 第二部分 附录清单及明细 附录1： 《结构化面试技巧及题库》 附录2： 《结构化面试评分标准及评分量表-德能勤绩廉》（需填名单及顺序打印） 附录3： 《竞聘候选人面试成绩汇总表》（需填好匹配的岗位和候选人顺序再打印） 附录1：《结构化面试技巧及题库》 面试原则：预见将来表现的最好方法就是了解过去的表现。 完整行为实例的要素（STAR原则） S：situation 　当时面临的情景是什么 T：task 　 当时该项工作需要达到的目标/任务是什么 A: action　 　当时采取了怎样的行动 R: result　 　最终结果/影响如何 面试控制：面试的目的是在最短的时间内得到尽可能多的信息。因此有必要对面试进行紧密的控制。这样在涉及到行为问题时才能给候选人充分时间展示。以下是控制面试时间的一些技巧： 当候选人说得太多，使用程序化建议礼貌地打断候选人并进入下一部分； 如果候选人给出冗长和零散回答，问一些封闭性问题来得到简短的例子； 如果候选人说得太少，询问跟进性提问； 当候选人一时想不出例子，允许沉默，给一定的时间思考； 围绕能力追问细节，让其举例说明，并讲述完整，避免夸夸其谈； 需要让候选人讲清楚“我”做了什么，而不是“我们”做了什么； 面试题库举例 评委随机、自愿向被试者提问交流。题库内容仅供参考。 自我梳理类提问 介绍一下你的优缺点。 谈一下你既往工作中你记忆最深刻的一件事情。（可根据具体回答展开提问） 谈谈你最成功的一件事情。（根据具体回答追问细节辅助判断） 谈谈你最失败的一件事情。（根据具体回答追问细节辅助判断） 谈谈对你影响最深的一个人。（根据具体回答追问细节辅助判断） 职位匹配类提问 请你结合竞聘考岗位谈谈你的优势与劣势。 当你发现实际工作和你想象的相差甚远怎么办? 如果你在工作中出现不思进取的状态，你该怎么调节? 如果你的下属在工作中出现不思进取的状态，你怎么办? 如果你竞聘成功，你将怎样开展工作？ 价值取向类提问 请结合实例说明你是如何看待竞争的? 除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。 与上级意见不一致时，你将怎么办？? “失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？ 专业知识水平及特长类提问 你认为自己最擅长的是什么？ 谈谈你对竞聘岗位发展情况的了解和认识。 你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？ 谈谈既往工作中你曾经面临的最大困难，你是怎么突破和解决的。（根据具体回答追问细节辅助判断） 谈谈既往工作中最让你有成就感的一件事，你是怎么做到的。 作为一名管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？ 除了