海尔产品开发案例分析.pptxVIP

会计学1海尔产品开发案例分析 一、海尔的发展历史目 录 二、海尔的产品开发三、总结第1页/共12页 一、海尔发展历史海尔集团创立于1984年销售收入348万元，员工600多人资产300万元人民币，亏损额高达147万元濒临倒闭、资不抵债，一年跑了三个厂长，张瑞敏临危受命半年的时间靠借钱来发工资，有一段时间甚至到农村向生产队借钱发工资 一、起步阶段第2页/共12页 一、海尔发展历史二、发展阶段产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群出口到世界160多个国家和地区；涉足领域包括通信（手机）、IT（电脑）、家居装饰、旅游等2002年，实现全球营业额711亿元，实现海外营业额10亿美元，年平均发展速度超过70％。第3页/共12页 一、海尔发展历史海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦作为其在北美的总部，此举标志着海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象担任海尔集团董事长兼CEO的张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人三、腾飞阶段第4页/共12页 二、海尔产品开发1.砸冰箱砸出质量意识 海尔没有盲目扩大产量，而是坚持抓质量 美国《华尔街日报》曾刊登过海尔砸冰箱的故事。1985年，76台“瑞雪”牌冰箱经检验不合格。当时员