物业服务企业盈利模式分析——以碧桂园服务为例.pdfVIP

摘 要 近年来，随着国家政策的引导以及对房地产企业金融监管力度的加大，城市 发展动力由增量建设逐步转向存量盘活，物业服务企业也逐步脱离房地产产业附 属品这一角色，以其专业性和高成长性受到资本市场的青睐。在物业服务行业发 展态势良好的同时，其自身存在一些发展弊端，一方面物业服务行业仍处于房地 产行业的下游产业链，缺乏自身创造价值的动力，另一方面增值业务收入占比低， 对关联房企的依赖度较高。目前物业服务行业内部分级明显，龙头企业的竞争优 势明显，为了保持竞争优势和抢占市场份额，许多龙头企业致力于产业转型升级， 寻求新的盈利点。碧桂园服务依托于碧桂园集团，是物业服务行业龙头企业的典 型代表，有一定的研究价值。 盈利模式是企业获取利润的渠道和途径，盈利模式以价值创造为核心，企业 在生产经营的过程中整合自身和利益相关者的资源，对资源进行有效的价值识别 和管理，从中寻求盈利机会形成竞争优势，以此实现企业的价值创造。本文以碧 桂园服务为研究对象，分析其盈利模式的构成要素和盈利质量，并且针对盈利模 式存在的问题提出相应的措施建议，对完善物业服务企业盈利模式理论有一定的 帮助，丰富了相关的理论研究，同时可以为其他物业服务企业盈利模式的优化提 供建议。 首先，本文阐述了研究