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谈电力营销精细化管理研讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6075字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈电力营销精细化管理研讨 2 一、电力营销服务管理的发展现状 2 二、电力营销服务管理手段精细化的定位 3 （四）加强市场开发，明确市场需求 4 三、电力企业营销管理中应用精细化管理意义 4 四、电力营销服务管理手段精细化的基本措施 5 五、电力营销管理的创新机制研究 6 （一）树立技术支撑的电力营销管理理念 6 （二）建立新型的电力营销管理体系 6 （三）规范电力营销管理信息系统 6 （四）电力营销管理的智能服务战略 7 六、结束语 7 文2：医院成本会计精细化管理研讨 7 一、目前我国医院成本会计管理中所存在的问题 7 （一）医院经营成本意识相对匮乏 7 （二）医院成本控制管理方式滞后，缺乏科学管理机制 8 （三）成本会计制度不健全，缺乏相应监管约束机制 8 二、医院成本会计精细化管理实施对策 9 （一）医院领导提升管理意识，更新会计控制成本观念 9 （二）改进传统记账手段，推进成本会计电算化 9 （三）借鉴与吸纳行之有效的成本会计方法 9 三、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 谈电力营销精细化管理研讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：谈电力营销精细化管理研讨 一、电力营销服务管理的发展现状 （一）缺乏市场竞争意识。一直以来电力作为国家垄断资源，在发展的过程中会制定相应的保护政策，通过减少营销流程和步骤的方式同样可以取得一定的收益。但是目前在市场化经济体制面前，不能一直保留传统的发展套路，容易造成企业创新意识薄弱，缺乏科学技术作依托。电力企业一旦失去创新意识，就会直接影响企业的整体实力，导致产品缺乏市场竞争力，失去发展的潜在动力，从而影响企业的稳定发展。 （二）电价机制不完善。电价是电力企业盈利的主要资金来源，也是促进电力企业存活的根本经济保障。但是随着市场化经济的快速发展，价格随着市场化的需求发生了波动。因此造成电力市场的供求关系发生变化，无法真实的反映企业的生产量与实际需求量之间的关系，导致电力企业的发展面临困境。从经济学角度来看，电价的波动会打破稳定的市场供求秩序，违背市场电价机制的规定，严重损害电力企业的生产效益。并且，电价的改动需要进行详细的市场调查和相关部门研讨批准才能改动，不然会制约消费者对电力资源的需求量，降低电力企业的生产效益造成资源浪费影响企业的综合实力。 （三）营销服务水平低下。目前我国电力企业的发展依然存在服务水平低下、质量粗糙、态度恶劣的现象，由于没有规范的服务体系和基本的专业营销服务措施，经常会出现客服态度恶劣、前台服务力度低下、投诉受理时间较长、服务管理方法和措施落后等现象，严重影响电力企业的形象和声誉。 二、电力营销服务管理手段精细化的定位 （一）服从电力市场的发展需求。随着市场化经济对电力企业的冲击，要想保持稳定的发展状态就必须要服从电力市场的发展需求，才能取得优先发展权利。由于电力企业市场化的呼声越来越高，电力企业为了满足市场秩序的规定和需要，必须要进行改革和创新，制定适合自身发展的营销服务体系和管理模式，才能摆脱过去固定的思维模式对现代电力企业发展的束缚。 （二）利用信息化手段提升企业营销精细化水平。信息化是现代企业提升营销水平的重要标志，信息化与网络直接挂钩。利用科学技术做铺垫建立现代化电力行业营销管理体系，主要目的是为了提高企业的服务质量、服务态度、打造以“顾客为上帝”的服务理念，促进企业营销管理朝精细化、一体化的管理模式发展。通过信息手段的使用，可以利用互联网技术、4G通信技术等技术尽可能满足消费者的需求建立完整的服务制度，不断提高电力企业的服务态度。同时还要加强服务项目的分类，丰富营销服务内容和种类，提升服务的特点，根据实际需要对服务体系进行适当调整，为电力企业获取最大的经济效益提供基本保障。 （三）建立精细化服务管理理念。电力企业在国家政策的控制下，有较强的卖方市场优势，所以利用好卖方主导地位的优势建立精细化的服务管理理念，可以有效的提高市场竞争力，通过改善营销手段和营销方法，制定适合市场应变需要的管理机制，从根本上建立企业独特的服务体系和服务特点，打造属于电力企业自己的品牌形象特征。 （四）加强市场开发，明确市场需求 为了促进电力企业的进一步发展，在应用电力企业营销精细