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分析建筑工程管理现状及对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5832字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：分析建筑工程管理现状及对策 2 一、当前EPC总承包管理存在的主要问题 2 2、总承包单位自身存在的问题 2 3.施工过程中管理不规范 3 （1）物料质量控制体系不健全，全面性物料检查实现难 3 （2）施工操作不规范，质量难以达到质检标准 3 二、加强EPC总承包管理的对策 4 4、建筑工程管理对策分析 6 4.1加大人才培养的力度，建立健全的管理体系 6 4.3提高信息的透明度，自觉接受社会的监督 6 文2：分析建筑工程管理现状及对策 7 1.建筑工程安全管理现状 7 2.建筑工程管理的重要性分析 8 3.建筑工程管理的内容 8 4.建筑工程管理问题对策 9 5.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 分析建筑工程管理现状及对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：分析建筑工程管理现状及对策 一、当前EPC总承包管理存在的主要问题 1、业主对EPC总承包认可度低、人才缺乏，对总承包管理的认识有误区 （一）总承包管理推行后，一些业主没有充分认识到工程总承包在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益，认为实施总承包后，自己的权力受到削弱，不愿采用工程总承包方式组织建设。有的业主即使采用了总承包的项目管理形式，但在具体的实施和操作过程中不规范，仍习惯从前的施工管理模式，喜欢由自己来进行工程设备的采购，导致施工图问题较多、设备质量与供货期及施工脱节，埋下质量隐患。 （二）业主的管理人才缺乏，导致总承包管理在实施中困难重重。由于不了解掌握总承包工程的运行规律和规则，在项目实施过程中与总承包单位难以沟通。我国在培养项目管理人才方面，往往只注重于承包商对建设项目管理人才的培养，对业主方的项目管理人员既没有资质上的要求，又没有进行严格培训，导致在项目管理上的决策性与其项目管理知识不相适应，无法满足施工过程中的相应管理。 （三）重视项目法施工，忽视高层次工程总承包管理。当公司在进行大型工程的总承包管理时，往往对总承包管理模式学习、实践不够，忽视对工程总承包项目管理的研究，也没有系统地总结和建立国内外工程建设EPC管理模式的方式、方法，缺少开展EPC管理的平台，部分还停留在施工总承包管理的经验积累上。 2、总承包单位自身存在的问题 （一）总承包单位自身组织和体系不健全，缺乏与工程总承包相适应的组织机构、服务功能及管理信息技术和管理手段，很难体现工程总承包对项目管理的根本要求。 （二）总承包单位自身管理人员也存在对总承包模式的理解有误问题，认为总承包就是总价合同。其实所谓的固定价格也只是相对而言，当业主对功能要求发生改变，对设计意图改变，对设计标准的提高，对工程管理范围的增加及对设备提出的特殊要求都可以导致合同价格的变化。 （三）总承包单位的基础管理薄弱，价格数据库不完善。长期受地区统一定额体系的影响，使价格数据库尤其是设备价格数据库缺乏，对管理产生很大的经营风险。项目与项目间的配合较少，基础数据的共享难度较大，导致经验不能有效的传递或传递过慢。 3.施工过程中管理不规范 （1）物料质量控制体系不健全，全面性物料检查实现难 当前，大部分建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程控制，在程序上讲，是比较规范的，但是程序的可操作性不强，而投入物料多、用地方材料质量离散性大、材料进场的随机性等多重不可控因素的叠加效应，导致难以对材料实施实时、全面、有效的控制。物料，尤其是操作性比较强的材料，具有面比较广、量比较大的特点。故此，抽样检查就成了惯用方法，但这恰恰就会导致质量问题被疏忽情况的发生。 （2）施工操作不规范，质量难以达到质检标准 在建筑工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，建筑工程建设中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等配比不合理。 二、加强EPC总承包管理的对策 1、针对建设项目业主方面存在的问题，一方面要大力推行工程项目管理方式，同时要对项目业主进行项目管理人才和知识的培养、灌输；另一方面进一步落实国家投资项目的业主项目责任制，增强业主进行EPC总承包的内在动力。 （一）要解决建设项目业主的问题，推行